自主创新是品牌生命力之源.docVIP

自主创新是品牌生命力之源美国著名经济学家熊彼特(Joseph Schumpeter)认为，创新是生产要素的重新组合，包括引进一种新产品、采用新的生产方式、开辟新的市场、开辟和利用新的原材料、采用新的组织形式等五个方面的内容，创新的最主要特点是新颖性和具有价值。 在法律意义上，品牌的核心就是知识产权。知识产权正在构成企业的生命线。没有自主创新，没有依法使用知识产权，企业必将陷入被动。一个红红火火的企业由于一个技术标准或一个知识产权方面的问题会很快垮掉，为什么?其核心是没有自主品牌。贴牌生产和靠模仿创新注定不会长久。很多企业认为，搞科研需要人、财、物方面的投入，结果怎样还不一定，不如直接引进设备，企业很快就会见到效益。我们在企业经常会遇到这样的情况，很多技术企业自己有，但企业不愿再费时费力去搞研发，而是直接引进成套设备，企业觉得这样省时、省力，而且服务也到位。但这种只顾眼前的做法其最终结果就是核心技术越来越少，技术创新能力在慢慢衰竭，核心竞争力无法形成。 胡锦涛总书记曾指出，自主创新能力是国家的核心竞争力，也是企业生存和发展的关键，是企业实现跨越式发展的第一步。十六届五中全会提出，“要形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业”。十六届五中全会提出的战略目标的核心要义，就是要提高企业的自主创新能力，通过创造企业自主品牌和名牌，实现企业和我国国民经济的更大发展。 对企业而言，谁拥有更大的自主创新能力，谁拥有更多的自主知识产权和自主知名品牌，谁的国际竞争力就更强，谁就能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。对国家而言，技术创新能力的强弱就是国家竞争力强弱的重要表现。我国目前正在成为世界制造业大国而非强国就充分验证了这一点。不能否认，OEM是企业成长的快速通道，通过OEM来快速实现规模效应，为企业带来研发、设计和管理方面的优势，这是公认的企业成功的捷径。但在经济全球化的今天，单纯依靠OEM，我们永远不可能成为现代制造业基地。缺乏自己的品牌和销售渠道，就没有足够的筹码与合作伙伴谈判。这无疑成了制约企业自主发展、加快发展的巨大阻力。 企业创新的一个明显的外在表现就是新产品不断推出，使品牌越来越有生命力。成功的品牌特别是处于行业领袖地位的品牌，要巩固其地位，惟一的途径就是不断创新。一旦创新迟缓，很可能就会被其他品牌赶上并超过。企业创新能力强，不断推出新产品，不断更新其企业体制，塑造企业的良好形象，有利于提高品牌形象在消费者心目中的地位。 由于我国鼓励企业自主创新的体制、机制还不健全，一些企业的自主创新遇到外部困难后就停步了。自主创新能力和研发能力弱，缺乏核心技术，不仅使我国企业在国内发展缓慢，也是企业受制于外国企业。自从加入世界贸易组织以来，我国2／3的出口企业遭遇到国际技术壁垒，这已成为制约我国出口的主要障碍之一。许多中国产品在国外屡次遭受反倾销指控，一方面确实有我国产品制造成本低的因素，但另一方面更多地是因为我国产品技术含量低，大多没有品牌或品牌知名度差，被迫以数量对质量。改革开放以来，世界上许多拥有知名品牌的企业选择我国作为制造基地，实行贴牌生产，这说明我国不少企业已经具备世界水平的制造能力，但却因为没有自己知名的品牌，而只能成为别人的加工。“只有增强自主创新的能力，才能使我国从世界加工厂成长为世界制造工厂，并进一步发展成为世界品牌工厂。”现在中国有手机3.5亿部，但芯片不能自己解决；汽车发展35年了，仍没有自己的品牌。表面看起来经济发展的规模很大，但核心竞争力不行。企业应该建立以知识产权和品牌资产保护为基础的品牌发展战略，着力强化品牌资产保护意识，依法保护企业注册商标，有效运用知识产权组合来降低品牌资产风险，大幅度提升品牌竞争力，从而不断提升企业的核心竞争力。 管理创新制胜 管理创新是实现技术创新的前提和条件。在知识经济时代，知识是创造核心能力的基础，是决定竞争力强大与否的关键要素。管理作为生产力的组合要素，体现了知识本身的强大能力。企业在知识经济时代的新特征下必然带来经营管理的相应变革。管理创新的内容丰富，它表现为战略创新、制度创新、机制创新、模式创新、组织结构创新、文化创新，等等。但凡对技术创新有支持作用的任何管理创新，都是必须的。 内地家电巨头海尔，已成为世界名牌，它是内地名副其实的创新领袖，而这无疑归功于其组织结构与理念的创新。结构的创新是公司打造对市场反应最迅速的创新平台，让海尔人养成了创新的习惯，现在他们几乎每天能申报三个技术专利。管理创新必须推动产品创新和服务创新。不懈的技术创新，让海尔人受益匪浅：产品质量提高，成本下降；产品的个性化十足，可满足市场的不同需求以及新需求(如安全、节能、环保等)：使海尔成功进入国内外细分市场，成为国际品牌。 中国品牌尤其是