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论述建设工程项目质量及进度控制 摘 要： 进度控制、 质量控制是工程建设产生良好经济效益、 社会效益， 满足建设单位对工程建设要求的重要环节。本文对建设工程项目的质量与进度控制进行了分析， 可供同行工程管理技术人员参考！ 关键词： 建设项目； 进度； 质量； 控制 1前言 对于工程建设项目而言,不同的工程建设项目,在不同的时期地点,控制目标的重要程度有所不同,而在工程施工中最重要的是进度和质量,施工进度按最佳工期施工,可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益,使建设工程投资按计划工期交付使用,在预定期限内尽早收回投资。 质量好可以减少返工,减少施工单位成本投入,减少建设单位的经常性维修,延长建设工程的使用年限,保证建设工程的稳定长效运营,提高投资效益,降低维护成本。 2进度控制和质量控制在施工中的作用与关系 进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进 行规划、 实施、 检查、 调整等一系列活动的总称。 工程建设项目的进度控制,是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务,是工程建设的三控制目标的重要部分。 它有利于尽快发挥投资效益、 有利于维持良好的经济秩序、 有利于提高企业的经济效益。 质量控制是工程建设项目三控制的核心。施工是形成工程建设 项目成果的阶段,也是保障建设项目质量的重要阶段。施工阶段的质量控制,是工程建设项目质量控制的重点,也是施工任务合理完成的重要因素。所以,工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准、 规范、 规程、 规定,以及工程建设的有关合同文件,对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段,如可行性研究、 项目决策、 工程设计、 工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制、 预防,消除质量缺陷,才能满足使用单位对建设工程质量的要求,才能保证施工单位的经济效益。施工质量控制和进度控制的匀衡、 协调是保证建设工程能如期、保质的最有效的手段。在施工中无序地追求施工工期,不做科学的工期计算,就会在计划工期内以非正常施工速度赶工期,使工人劳动强度加大,质量目标难以操控,产生各类工程施工质量问题,严重的还会造成返工。在施工中没有一个合理的施工工期计划,就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。在施工过程中采取措施虽然采用的是事中控制方法, 但是在没有前期工期计划的情况下是一种盲目的工作方法,是达不到工期控制目标的。从以上论述,可以看出单方面的追求工期会产生质量问题,会造成返工,会降低施工企业经济效益,影响到建设单位投资效益的尽快发挥。 为了保证施工质量,刻意地追求精雕细刻又会使工期延后,成本增加。 只有认真地做出一个好的施工组织设计,好的施工方案,把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处, 才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理地计算与规划, 才能在工程施工中进行有效地控制和管理。所以,进度控制和质量控制的合理规划,对施工工期,对施工质量,对施工经济效益,对建设工程投资都会产生很大的影响。因此进度控制和质量控制相辅相成, 只有认真地完成进度控制和质量控制任务,才可以保证在合理的时间内生产出优良的建筑产品。 3落实进度控制任务和质量控制任务对施工所产生的作用 进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算,是 施工单位工程师根据工程建设项目的规模、 工程量与工程复杂程度,结合建设单位对工期和项目投产时间的要求、 资金投入计划,以及工程地质、 水文地质、 建设地区气候等因素,进行科学分析后,设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后,工程施工进度控制的任务,就是根据进度目标确定实施方案,在施工过程中进行控制和调整,以实现进度控制的目标,具体来讲,进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务,应做好以下几点工作: 3.1做好工程建设项目总进度目标和总计划的制定工作。 而这项 工作是非常重要而细致的工作,进度计划的编制,涉及建设工程投资、设备材料供应、 施工场地布置、 主要施工机械、 劳动力组合、 各附属设施的施工、 各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。 对这些综合因素要全面考虑、 科学组织、 合理安排、 统筹兼顾。 3.2要对进度进行控制,必须对建设项目进展的全过程,对计划进 度与实际进度进行比较。当施工的实际进度与计划进度发生偏离,无论是进度加快、 进度滞后都会对施工组织设计产生影响,都会对施工工序带来混乱,都要及时地采取有效措施加以调整,对偏离控制目标的要找出原因,坚决纠正。 3.3进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、 土建等施工单 位、 总包单位、