让创新推动本土企业国际化.docVIP

让创新推动本土企业国际化目前，中国市场竞争日趋残酷。如果本土企业缺乏全球化眼光，很容易在中国本土被海外巨头所赶超。因此，本土企业家更需要有创新精神，因为创新是超过竞争对手的主要手段，企业必须保护这种内在的创新能力。 但问题是，如何让本土企业家实现从产品和服务的创新再到文化创新、管理创新，促进企业的可持续发展呢?在“安永企业家奖”2011中国启动仪式上，一些嘉宾发表了自己的看法。 创新不只是追求尖端技术 一提到创新，人们马上会想到高、精、尖的科学技术。在很多人看来，中外企业最大的差距之一就是中国企业缺乏高、精、尖的技术，影响其实现国际化的战略。但在与会的嘉宾们看来，这存在认识上的误区。 作为我国最大、产业最完整的生物质发电企业一一国能电力集团有限公司董事长蒋大龙，以自己所从事的生物发电行业为例，谈了自己的认识，“以生物发电为例，它是把秸秆、树枝等农村常见的生产废弃物进行高效利用，将其转换为电能，再把发电剩下来的灰回撒农田里去。几年前，国内没有生物发电的概念，政府也没有出台相关法律，而发电技术又是从国外引进的。如何根据中国国情去发展生物发电呢?这需要我们进行一系列创新。发展生物发电，有利于保护环境，提高农民收入。受益的人越多，创新的价值就越大，生命力就越强。因此，创新只要具有价值，就是一件很小事情也无所谓，不―定非要去追很尖端的技术。” 创新不要迷恋技术专利 对于创新，国人总会提起华为，认为其在技术创新方面做得很出色，因为其在全球拥有很多项技术专利。 对此，摩根大通亚洲区投资银行副主席、中国首席执行官方方从投行的角度，认为这个看法过于片面，“一谈创新，绝大部分是在谈技术创新，这只是创新很小的一部分。如果只谈到技术创新，从资本市场角度去看，这当中还缺了几个板块，创新应该还包括商业模式的创新、管理模式的创新、人才培养的创新，只有把这三个板块放到一起，才能够真正为股东带来价值，为社会带来价值。什么叫商业模式创新?以互联网行业为例，互联网发展今天，其核心技术没有大的改变。最早，互联网的盈利模式是广告，后来依靠网络游戏盈利，但互联网的核心技术都没有改变，只是商业模式改变了。在后来，出现搜索模式的创新，网络即时沟通工具的创新，以及出现团购。因此，商业模式的创新是竞争最核心的竞争领域。在管理模式上，以供应链的管理为例，目前在技术上很难有大的突破，但从管理上可以改变原来的采购方式、物料供应的方式。在财务管理上，同样是一个企业，财务创新做得好可以提高股东回报率。此外，善于利用资产负债表，降低融资成本，抓住有效的资金来源等等，这些都是管理创新的一部分。人才是核心的竞争力，因此，人才管理、发掘、培养恰恰就是创新的最核心的部分。” 如何推动中国制造的升级 目前，中国本土企业如何从“中国制造”转型升级到“中国创造”呢，中国本土企业该如何提高自身竞争力呢?嘉宾们谈了自己的见解。 长江商学院副院长腾斌圣认为，“中国很多企业，凭借拿来主义的精神，将欧美一些成熟的商业模式移植到中国来，再结合本地的特色。这是中国在互联网领域获得成绩的主要原因。例如团购，中国不是原创国，但中国结合了我们本地特色之后，团购就能够在中国彰显活力。应该用创新的方法做品牌。创新是一种执行力，只有执行力强的团队，才能把创新执行到底。” 蒋大龙则认为，“适合当地国家的国情和民情的创造，这才有价值。企业的创始人，或者是负责人，在整个团队里扮演重要角色。团队里的人要优势互补，扮演不同的角色。当然，团队的执行力有时要与国家的发展政策相匹配，如果企业很有执行力，但与国家政策不匹配，这是没用的。” 方方认为，“技术是基础，品牌是核心，市场是驱动力。在关注技术创新的基础上，要关注品牌的培育。以三星为例，20年前名不见经传，但如今和苹果并驾齐驱。对于市场占有率，无论是细分的市场，还是全球市场，如果没有市场占有率，很难称为自己是中国制造还是中国创造。从投资的角度来看，有一个优秀团队可以把生意做好，而一个低效的团队也可以把很好的业务做得很烂。” “安永企业家奖”中国项目联合主席曾鹏森认为，“企业的创新是与发展的策略紧密联合的。如怎么创新，对创新如何控制。不要让创新与战略脱节。许多企业没有将创新设定为重点战略工作，或在这方面做得不够好。企业在品牌上进行创新，彰显品牌价值。在创新过程中必须要有一个好的管理，企业家们对此投入巨资，组建研发团队，分析其理念如何被市场普遍接受。创新能力使公司独一无二，在不断成长的过程中必须保持创新精神。不要让官僚主义的思维方法扼杀创新。培育创新文化是领导层的职责。彻底改变竞争与市场游戏规则的创意犹如金砂，识难失易。在整个公司层面严格管理创意及创新流程。创新需要有组织地进行。快速成长企业必须将创新与盈利联系起来，如