人力资源跨文化管理的初步研究.pdfVIP

人力资源跨文化管理的 初步研究 供 r明显的渠道，具有很强的激励作用。 因此使用本土管理者进行管理成为跨文 化人力资源管理中的明显特征。当然在 高 巍 中国石油华北天然气销售公司 100101 挑选这样的管理者时，一般选用在另外 一 方有学习和工作背景的员工。目前，但 仍有许多跨国公司或跨区域的大公司不 愿意使用本地管理者，主要理 由是为r 的对策等。 【文章摘要】 更好的贯彻总部的战略部署和管理模式， 经济全球化带动了企业国际化的 而且便于控制。但非本土的管理者往往 二、人力资源跨文化管理的内容及 蓬勃发展 ，由于跨国公司在其经营所在 会遇到文化冲突的问题 ，如果语言不通 对策 地的雇员不可能全部由总部派出，因 造成的冲突升级 ，小利于整个公司的发 从人力资源管理的角度出发，不同 此，跨国公司在全球的经营活动中，遇 文化之间的管理冲突主要表现在人员的 展。所以管理者至少要掌握本土语言，才 到的一个重要课题就是人力资源的跨 录用与调配、职位分类、人员的考核和激 能学习和了解本土文化。 文化管理问题。本文通过对文化差异 励、人员的培训、劳资关系、管理人员的 3、 以宽容和容忍的态度对待文化冲突 和文化冲突的分析，提出了一些跨文 晋升和任免等人力资源管理的各个环节。 即使准备再充分 ，跨文化管理 中的 化管理对策，希望能够帮助跨国企业减 这些冲突归根结底表现在人的思维、价 冲突不可避免。面对冲突，管理者需要一 个半和的心态、宽容的态度和理智的处 少文化冲突，实现其预期 目标。 值观、规范、信念等文化方面 ，对这些冲 理方式。文化的融合要相会尊重和理解， 突进行整合和融合就是人力资源跨文化 立场要客观中立 ，处理方式要尽量温和 【关键词】 管理的基本内容。 宽容 ，因为文化的变革过程不是一时之 跨文化管理 ；冲突；对策 不论在什么文化背景下 ，对人力资 事，要有耐心，才能水到渠成。在企业文 源取得最大 的使用价值 ，发挥最大的主 化中遵循多样化政策 ，能够使员工队伍 一 、 人力资源跨文化管理的含义 观能动性 ，培养全面发展的人，这