企业经济管理工作创新意义及方式.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业经济管理工作创新意义及方式

企业经济管理工作创新意义及方式   随着我国改革开放事业的持续发展,我国市场经济体系逐步完善,下面是小编搜集的一篇相关论文范文,欢迎阅读参考。   随着人类科技水平的不断提高,很多现代企业都必须将创新作为企业生存发展的基础,在我国市场经济体系不断完善的大背景下,我国很多现代企业都面临着激烈的竞争压力,很多企业已经开始加快转变传统观念,采用新型经济管理方法替代传统的经济管理方法,并已经取得了较为理想的效果.   一、我国现代企业经济管理工作的特点   现代企业的经济管理工作是现代企业较为重要的工作之一,由于经济管理工作内容复杂,现代企业必须委任具备专业经济管理工作技能的人员担任这一重要工作.经济管理工作与很多其他方面的管理工作有所不同,经济管理工作是把价值形式当作工作的基础,并结合企业目前实际经营情况进行的工作.企业的任何一个工作环节都存在经济管理工作,无论是企业最初的原材料采购,产品生产,产品技术研发和产品销售,都需要经济管理工作的支持,纵观当前我国各大企业,只要是涉及到资金流动的环节,几乎都存在经济管理工作.   经济管理工作将企业经营发展的过程进行详细的调查统计,并把各项数据以科学规范的形式制定成报表,使企业的领导人和决策机构,可以根据报表的数据对企业进行长期规划,随着人类科技水平的不断提高和世界经济格局的快速转变,企1问题,只有对经济管理方式进行创新,才能够使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,只有企业的经济管理工作能够适应新时期发展要求,企业才能顺利发展.   二、企业经济管理工作创新的重要意义   随着我国改革开放事业的持续发展,我国市场经济体系逐步完善,当前,我国很多企业面临着较大的竞争压力,一些企业的经营管理模式缺乏科学性,没有完善的内部控制制度,还有的企业工作成员更换频繁,没有完善的制度保障工作人员的权益,一些企业的领导人和决策机构思想观念较为保守,对新兴事物并不敏感,这些都成为制约企业健康发展的重要原因,因此,提升企业经济管理工作水平,节约企业资金成本是当前我国很多企业重点关注的问题.   随着人类科技水平的不断进步,许多高科技技术深远的影响了人们的生活,企业只有加大对高科技技术的引进力度,改良企业信息化管理模式,企业才能适应科技迅速发展为市场带来的新变化,保证企业的顺利发展.   另外,经济全球化已经成为对各个企业影响深远的问题,我国经济社会发展时间较短,发展经验和技术能力在国际上较为滞后,如果经济管理工作质量不足,我国企业将在国际上彻底失去竞争力,因此,我国企业应该认识到经济全球化对企业带来了重要机遇和巨大挑战,提高对经济管理方法创新的重视,将高水平的经济管理工作作为提升企业国际竞争力的重要方式,使企业获得更好的发展.   三、企业经济管理工作创新的主要方面   (一)技术方面的创新   企业的领导人和决策机构必须认识到,完善的经济管理创新,必须依靠技术创新,只有企业能够根据发展的需要研制出具备一定科技含量的制品,企业才能够获得市场竞争力,保证企业的健康稳定发展.因此,企业要将技术研发机构的工作,作为经济管理工作的重要部分,不仅要采取科学有效的方法节约企业技术研发资金成本,保证及时资金供给,还要采取科学的方法将企业研发参出的最近技术尽快投入到生产工作当中并获得经济收益,使企业真正获得充足的市场竞争力.   (二)企业制度方面的创新   我国企业的领导人要注重最新制度的引进,新制度主要指企业的经营管理制度,无论是企业日常组织活动所依靠的基本制度,还是根据国家最新经济政策而制定的企业发展所要秉承的制度,都属于企业经营管理制度.   随着我国市场经济改革的不断深入,我国很多企业都不能再像以往那样拥有固定的利益,企业必须面临优胜劣汰的市场竞争,不可能享有竞争方面的特权,因此,企业必须根据我国经济发展的现状,创新企业经营管理制度,使企业的制度更加适合当前我国经济发展的需要,使企业获得更加广阔的发展空间,创造更高的经济效益.   (三)企业管理机制的创新   企业管理机制的创新是指改变原有的员工管理方式,提高企业员工素质,以实现节约经济成本,提高经济效益的目的.   首先,企业的领导人和管理机构要加强对新时期新型管理机制的学习,企业要组建专业学习交流团队,前往发展状况良好的大型企业,学习最新管理经验,要深刻认识到我国经济社会的快速发展对人们思想观念带来的改变,从而以创新的思维对企业原有管理机制进行革新,要邀请经验丰富的企业管理工作者对企业管理机构的工作人员进行专业技能培训,使每一位企业管理者充分学习到科学的管理技能.要对企业管理机构工作人员的专业技能和专业技能学习情况进行考察,对能够按要求完成学习工作并通过新型管理技能提升了企业管理水平的工作人员要进行必要的物质奖励和精神奖励,使其再加再励,继续加强新型企业管理技能的

文档评论(0)

linsspace + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档