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探究事业单位经济管理工作 　　经济管理是指经济管理者为实现预定目标，对社会经济活动或生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等活动。简言之，经济管理就是经济管理者对经济活动的管理。 　　【摘要】在当前市场经济环境下，我国机构改革不断深入，在这种情况下，我国事业单位为了能够更好的生存和发展，越来越关注经济管理工作。目前事业单位经济管理工作中还存在一些不足之处，需要对经济管理有一个深入的认识，明确经济管理目标，进一步强化经济管理职能，从而获取较好的经济效益和社会效益。 　　【关键词】事业单位;经济管理目标;提供策略;经济管理 　　在当前社会经济生活中，经济管理作为其中非常重要的组成部分。一直以来，事业单位经济都来源于国家拨款，这也使事业单位对经济管理忽视的现象十分普遍。但随着事业单位负责体制改革的不断深入，事业单位为了能够更好的生存和发展，越来越认识到经济管理的重要性。事业单位是提供公共服务的不以盈利为目的组织机构，不以营利为目的是事业单位固有的一种性质。当前市场机制被引入到事业单位管理体系中，这就赋予了事业单位双重属性，即公益性和盈利性。事业单位在当前市场经济环境下，需要充分的遵循市场经济运行规律，利用经济管理来优化经济内部结构，实现成本的节约，确保事业单位经济效益的全面提升。 　　一、事业单位经济管理的目标 　　1.投资管理目标 　　事业单位投资管理主要表现为房屋和建筑物投资中的资金使用、资产购进中的资金使用等。在当前经济新常态背景下，事业单位职能加快市场化和社会化的发展步伐，事业单位增加了对外投资的额度，特别是一些科研及服务类事业单位投资需求增大，因此事业单位需要遵循市场经济运行规律来对投资目标进行管理，科学对投资成本进行计算，有效的做好投资风险的防控，确保投资收益的稳定增长。 　　2.成本控制目标 　　目前，事业单位内外经济业务活动发生了较大的变化，这使其经济管理需要采用以绩效为中心的新经管模式，利用绩效最优化来进行成本控制活动。但由于受到多种因素的制约，当前事业单位在市场化进程不断推进过程中还没有形成一套完善的成本核算控制体系，部分事业单位开展了收费机制的变革，但社会对于事业单位收费的合理性和价值性都普遍重视，无论是大众传媒的宣传还是法律层面的约束都对事业单位收费状况进行有效的监督。因此事业单位需要对日常各项活动的成本进行精准明确和计量，实事求是分析和评估成本的构成要素及存在的缺陷，从而采取切实可行的措施来降低事业单位活动成本，确保事业单位利用经济效益的效果能够大幅度提升。 　　3.筹资管理目标 　　公益目标是事业单位在运行过程中最大的目标。公益不产生收益，却会生成消耗。因而事业单位需要诸多的经济资源。这就要求事业单位运用多元化的筹资方法，减小对财政资金的依赖程度。在筹资管理方面要以争取政府财政支持为基础，拓展社会资金筹集渠道，积极实行走出去、引进来策略，促使资金筹集实现多元化。但是，在多元化筹资中事业单位也要意识到资金来源不同，其所蕴藏的风险也不同，比如银行贷款筹资，事业单位要定期支付利息，到期偿还本金，因此为了避免该筹资风险，事业单位要对其进行科学评估，明确贷款种类、数量及还款期限，规避筹资风险。 　　4.分配管理目标 　　在收入分配管理方面，事业单位要正确处理两方面的关系：一是部门与部门之间的关系;二是部门成员与成员之间的关系，要兼顾各方利益，在最大程度上满足各方要求，实现分配公平，以调动其工作积极性，保证其工作质量。 　　二、事业单位经济管理水平提升策略 　　1.转变财务管理观念 　　在社会快速发展过程中，事业单位经济管理制度体系改革已是必然趋势，这就需要事业单位要加快从传统的经济管理模式、方法和理念中转变过来。因此在实际工作中，需要重视经济效益，避免有限资源的浪费，通过加强经济管理，从而实现有限资源的最大化利用，进一步对事业单位资金管理方式进行优化。同时，事业单位经济管理人员还需要不断提高自身的管理水平及办事效率，对于实际工作中可能出现的财务风险进行有效防范。 　　2.构建科学合理的经济管理制度 　　事业单位经济管理工作的落实，需要有科学规范的经济管理制度作为依据，因此需要构建完善的经济管理制度。这就要求事业单位每一个人都需要积极的发挥主观能动性，将经济管理工作进行分解并落实到每一个头上。同时，还要保证内部监督和外部监督的有效性，从而确保事业单位经济管理整体水平的全面提升。 　　3.树立风险意识 　　现在事业单位的经济管理活动伴有很大的#65533;L险性，这也是当前市场化经济条件与从前的计划经济之间存在的最大区别，伴随着事业单位投资活动的不断增加，财务方面的风险性也随之增加。为了确保做好实际工作，结合本单位的实际情况，事业单位经济管理活动需要减少和杜绝不必要的项目运作，尽力做好资金收入和支出以及核对的