新形势下企业经济管理创新探究_0.docVIP

新形势下企业经济管理创新探究 　　现阶段我国正处在全面改革深化时期,面对新的发展形势,对企业的经济管理进行创新发展就比较重要。企业发展的基础就是在经济管理方面能得以优化开展,这样才能促进企业的良好运营。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。 　　[摘要]企业经济管理在经济发展中逐渐面临着新的变化与挑战，需要在管理策略上实现创新。对于中学生而言，认识到新形势下的企业经济管理创新，也能对以后的发展起到积极的推进作用。基于此，本文首先针对新形势展开了分析，然后探讨了企业经济管理实现创新的策略办法，希望可以对相关人士起到一定的参考作用。 　　[关键词]新形势;企业经济管理;创新策略 　　我国经济发展逐渐步入一个全新的时期，在这一个时期当中，对企业经济管理提出了更高的要求，企业经济管理的相关工作必须实现创新和转变，才能取得预想中的成效，对企业发展打下坚实的基础。 　　一、企业经济管理面临的新形势 　　就当前的实际情况说来，我国整体经济形势在产生变化，一方面，内部经济竞争逐渐加剧，行业之间的联系越来越多。企业不仅仅要面对来自行业内部的竞争，还要面对来自行业外部的压力，这就给企业经济管理的相关工作造成了很大的压力。另一方面，全球经济一体化持续推进，区域经济、多边经济已经成为常态，尤其是在“一带一路”思想和亚投行成立的影响下，区域经济的竞争与合作也更加显著。对于企业而言，在内部和外部的双重压力下，如何突破重围，通过经济管理优化企业自身结构，提升企业的发展力，是至关重要的[1]。 　　二、新形势下企业经济管理实现创新的相关策略 　　(1)贯彻先进的管理理念 　　从我国企业的实际情况来看，在经济管理工作方面，管理理念一直存在着较大的问题，这也是创新经济管理工作首要的任务。理念是指导工作展开的关键所在，理念是否先进可靠，将会直接影响到管理工作的效果[2]。所以，需要贯彻先进的管理理念，加强企业经济管理的有效性。首先，企业管理者应该转变对经济管理的认知，清楚认识到经济管理对企业发展的积极保障作用，在工作中加强对经济管理的重视，树立起经济管理的理念。其次，结合企业实情转变管理理念。企业在发展中所遭遇的环境和困难都是不同的，经济管理理念的转变，需要结合企业的实际情况展开，若是脱离实际，那么必然无法取得良好的效果。最后，要引入其他的先进理念。企业不能单单局限于企业自身情况转变管理理念，这样还是存在一定的约束。所以，还需要从行业其他优秀企业中吸取先进的管理理念和思想，将其转化为自身的管理理念。同时也可以从国外引进一些先进的理念，将其内化渗透到企业经济管理中。 　　(2实现经济管理的战略化 　　以往的经济管理之所以没有取得太大的成效，原因之一就是对经济管理的定位过低，没有将其放在一个较高的位置实现管理，使得该部分工作没有发挥出切实的作用。所以，要实现经济管理的战略化，将其上升到企业发展战略的高度。首先，在企业发展战略的制定过程中，要将经济管理纳入其中，对其工作和未来发展做出详尽细致的规划和设计，确保经济管理能够与企业发展实现同步。其次，要着眼企业经营现状以及行业大环境，对经济管理制定短、中、长三期发展目标，同时根据发展目标制定对应的发展计划，实现经济管理的战略化创新。最后，要对经济管理的未来发展和趋势变化进行分析，明确其未来的具体变化倾向，以便对企业经济管理发展战略进行调整与优化[3]。 　　(3)通过内部控制加强经济管理 　　内部控制是企业经济管理的主要手段，通过内部控制可以实现对企业内部各项经济活动的有效管理和约束。内部控制的主要着力点应该放在财务监督控制方面，加强对企业内部财务的管控，优化企业经济效益。首先，应该对企业内部支出加强管理。在新形势下，由于内部和外部压力的增大，企业需要对内部支出进行控制，以便能够降低企业经营成本。比如，公车使用、公款接待、办公耗费等都是需要在经济管理中实现控制的。其次，需要对企业的资金流转进行优化。目前，不少企业在资金流转上存在不透明、迟滞的现象，对企业经营发展形成了一定的威胁。因此，有必要加强资金流转的管理，强化其透明性，提高其流转效率。最后，加强财务审计，通过审计工作对经济管理的效果进行判断，发现其中存在的不合理环节，对其进行改进。 　　(4)实现经济管理的信息化 　　信息化是经济管理的未来趋势，尤其是在互联网+时代下，经济管理实现信息化已经成为必然趋势。所以，企业应该依托网络建立起经济管理的信息系统，将全部工作信息录入系统，并做好备份工作，以此改变传统的纸质工作模式。其次，通过信息数据处理技术加强对经济数据的分析，并且可以建立对应的企业经济模型，从模型中将企业的经营发展状况、趋势变化等反映出来，为经济管理工作提供可靠的参考依据[4]。 　　结束语： 　　企业经济管理在新形势下面临着机遇和挑战，如何正确把