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新形势下企业经济管理创新策略探索 　　经济全球化和市场经济给企业的发展带来了极大的挑战,企业的经济管理不仅可以体现其市场竞争力,还能加强企业内部凝聚力、提高员工工作效率,为企业带来更大的利润,实现企业的可持续发展。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。 　　摘要：在当前发展形势下，企业面临着复杂的经营环境与市场挑战，因此企业经济管理的作用尤为突显。如何实现新形势下企业经济管理的创新，为自身经营发展提供支撑，从而提高企业的竞争力，已成为企业急需解决的问题。基于此，本文对新形势下企业经济管理创新的必要性进行分析，剖析了经济管理中存在的弊端，并提出整合措施，希望能够为企业经济管理创新提供借鉴。 　　关键词：新形势 企业经济管理 创新策略 　　世界经济一体化进程的推进为我国各个企业带来了新的机遇的同时，也让企业面临着新的挑战。企业和企业之间的竞争越来越激烈，要想在竞争激烈的市场中占有优势，在新形势下，对自身经济管理的创新尤为重要。因此，在创新经济管理活动中，企业不能只是单方面从财务管理内容着手，还应从企业采购、销售及生产等内容出发，加强经济活动控制的力度，引进先进的管理手段，结合自身经济发展，完善经济管理机制，实现企业经济价值的最大化。 　　一、新形势下企业经济管理创新的必要性 　　在当今竞争激烈的经济背景下，企业如果不创新管理模式将无法跟上时代经济的发展脚步，最终将会被时代淘汰。因此，在新形势下，企业加强经济管理创新对自身经营发展起到了重要作用。具体体现在以下几方面： 　　(1)有利于企业经济体制的改革。企业经济管理创新作为新形势下科学技术发展的需要，随着社会主义市场经济的快速发展，也获得了较高的经济收入，内部的经济管理观念和管理制度慢慢倾向于市场经济，自身发展战略与意识也发生了明显变化。企业在激烈竞争的市场中占有一席之地，生产经营状况稳定后，企业负责人便开始注重技术的研发与管理体系的创新。与此同时，也会给自身经营发展带来挑战，大部分企业如雨后春笋般一夜之间兴起，但由于负责人知识水平较低，经济管理出现混乱、企业发展仍沿用粗放式管理和落后的管理模式，直接影响到企业的自身生产成本，不得不提升生产水平，最大化释放生产力，同时负责人缺乏创新能力，带来不必要的浪费，降低生产效率，最后只能是昙花一现。因此企业要想长久稳定地发展下去，就必须结合自身生产经营实情，加强自身经济管理创新。 　　(2)有利于企业适应新形势下的经济发展需求。知识就是力量，人们的日常生活生产与价值观、人生观都和信息科学技术息息相关，企业只有在经济管理过程中引进先进的信息技术，改变传统的经济管理方式，对企业已有资源进行重新组合配置，优化自身产业结构，了解创新技术的走向，才能促进企业经济的稳定发展。另外，还应加大信息技术的投入，加快研发技术速度，才能充分推动企业经济管理创新，从而促进企业、社会的共同进步[1]。 　　二、新形势下企业经济管理存在的弊端 　　2.1经济管理体系不健全 　　自改革开放以来，我国一大批中小企业如雨后春笋般一夜崛起，随着经济的快速发展，这些企业的经营范围也在扩大，但从总体发展形势来看，大部分企业的经济管理制度还不健全，内部出现了管理问题和违法违纪行为，给企业的可持续发展带来了阻碍。虽然小部分企业建立了经济管理制度体系，但相关部门缺乏执行力，没有相应的管理监督依据，导致经济管理制度流于形式。此外，企业经济管理体系的制定不符合自身经营的发展状况，不仅浪费了企业资源，降低了已有资源的利用效率，还会给企业自身生产经营发展带来影响。 　　2.2经济管理理念滞后 　　自改革开放以来，我国企业经济在面临新的机遇的同时，也面临着新的挑战。在新形势下，企业如果仍沿用传统的经营模式很难在市场潮流中生存下去，因此，企业管理负责人必须具有危机意识与市场预见力，追求经济管理创新，强化自身科学管理。然而，我国大部分企业负责人对市场缺少判断力，经营管理理念滞后，受传统经营生产管理观念的影响，降低了自身管理效率，无法提升企业总体的管理水平。另外，企业在经营管理过程中，对信息知识的关注度不足，没有建立专业的科技研发团队，导致企业在实际管理过程中，难以把握市场经营的主动权，给自身长时间稳定发展带来不利影响[2]。 　　2.3经济管理手段滞后 　　在新形势下，企业经济管理手段也应做出相应改革，且应更加重视自身经济管理，使用先进的经济管理手段，全面监控企业一系列生产经营环节，最大化完善经济管理制度。然而，我国大部分企业在经营管理过程中，仍沿用传统的经济管理手段，没有达到预期的管理效果，经济管理手段仍有待加强。 　　2.4人力资源配置管理不当 　　人力资源合理配置作为企业的发展支撑，然而，大部分企业在创新经济管理过程中，过于重视自身经营管理的改革，忽视了人力资源创新管理，造成自身