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解决事业单位经济管理工作问题策略 　　事业单位的经济管理工作，是单位管理工作的棘手问题之一，下面是小编为大家整理推荐的一篇关于事业单位经济管理工作存在的问题探究的论文范文，欢迎阅读与借鉴。 　　一、事业单位经济管理工作存在的问题 　　所谓的事业单位，通常指的是为满足文化、教育、科学、卫生等工作的需求，提供各种增进福利社会服务的组织。通常情况下，事业单位不以盈利为直接目的，但在经济管理范畴的内部，其经济管理工作的开展仍然普遍存在以下几方面的问题。 　　(一)管理思路不清晰 　　事业单位采取措施控制经济管理工作开展过程中存在的问题，基本属于“治标不治本”的做法，其中经济管理工作思路表现出不清晰、缺乏系统性想法等问题，并且缺乏从战略视角考虑管理工作开展方法，因而未能与事业单位的发展建立起紧密联系。 　　譬如在经济管理所采取的问题管理措施，通常凭借经验解决，对于潜在的不确定问题因素，鲜有具体的把控措施。 　　(二)管理工作未能深入到核心环节，内部控制机制不完善 　　和企业单位相比，目前事业单位的内部控制制度建设仍显薄弱，制度执行力度也差强人意。由于事业单位不能投入生产经营活动中创造经济效益，其经济管理工作的重心在于保持国有资产的保值增值。需要对与投资、规划等相关的经济管理工作加以控制，并对流程进行梳理，以发挥其服务于社会，服务于民的作用。 　　(三)管理预警指标体系不健全 　　在国内，通货膨胀的调控，紧缩货币的投放，很大程度上造成了事业单位资金的紧缺。尽管很多事业单位建立了经济管理分析指标和分析模式，但并没有完全形成经济管理预警的有效机制，管理分析指标和模式呈现单一和个别化的现象，亟需构建经济管理预警指标体系。 　　二、上述问题的解决措施 　　基于事业单位经济管理工作存在的各种问题，事业单位应该根据经济管理计划，按照先自下而上、后自上而下的程序，对管理问题进行预测，科学调控相关管理工作，全方位控制经济管理工作的风险性问题。 　　(一)经济管理工作思路的理顺 　　针对上述的经济管理工作思路不清晰的现实性问题，文章认为有必要整理事业单位经济管理活动的流程，致力于国有资产保值增值目标的实现，以把握经济管理工作开展的关键点。 　　1.随着事业单位经济管理工作的深入探究，可以从管理范围反映事业单位业务运作的细节内容，事业单位的各个责任部门参与制定和执行经济方案，在管理工作当中，多部门参与的性质，拓展了管理工作的范围，使得管理方案编制的沟通渠道更为细致，这是日后管理工作开展的基础条件之一。 　　2.从责任观念的视角分析，综合经济管理数据在设定、采集、考核等方面的多种想法，预测管理工作可能出现的矛盾症结点，在此笔者建议事业单位需要完善经济管理工作方案的编制制度，尤其是日常执行、执行监控等各个环节，确保事业单位的所有经济管理风险，都能够在各个部门当中提前预测到。 　　3.事业单位在进行经济管理方案编制和执行的时候，需要提高高层管理者在方案制定方面的参与程度，譬如经济管理审定和执行矛盾的协调，以及方案执行目标的设定等，而各个责任部门，需要服从事业单位的大局利益，基于事业单位总体战略布局开展部门的工作，这样才能够确保经济管理方案的切实可行，并确保经济管理方案的有效执行。 　　(二)经济管理工作核心内容的深度拓展 　　事业单位经济管理工作的核心内容，是实时控制管理工作的关键点，也是更好把握整个经济管理方案执行情况的薄弱环节，而深度拓展经济管理工作的核心内容，必须做到以下几点。 　　1.事业单位需要实行逐级汇总上报的机制，要求各个部门将整个单位的经济管理风险控制情况进行汇总编制，然后上报总经办审批，以形成经济管理风险控制的依据，譬如财务部门现金收入的授权审批，主要是因为事业单位某些现金收入以个人名义入账，而且很多现金的付款方落款，与应收款项的名称不相同，很容易造成财务记账的错误，因此要求单位加强审核批准现金的流入，尤其对于错误的业务，要按照审核标准纠正，避免这种错误给单位的经济管理带来不必要的损失。 　　2.事业单位经济管理工作，其风险集中在与社会资金运作相关的业务开展流程。对于事业单位本身来说，建立健全事业单位的内部控制机制，降低社会事业资金运行风险、提高社会公益性经费投入效益是一项重要课题。因此要加强对经济管理业务工作风险的控制，其中包括工作方案的形成、执行和效果反馈。单位需要明确划分经济管理工作人员的工作权限、工作范围和工作内容，并分配执行审核工作的独立职员，确保在现有的规章制度中明确规定有关职务职责的分离，以推动事业单位的健康发展。 　　3.事业单位经济管理调整机制也需要强化，事业单位在经济管理方案实施的过程中，由于方案的编制可能存在的误差，或者受到主客观环境的影响，从而导致方案的执行结果与预期结果存在较大的偏差，从而对经济管理方案提出调整的要求，这