仓储物流价值提升与管理.doc

仓储物流价值提升与管理 开课时间：2016年12月24日 （1天） 杭州 价 格：2800元/人 培训对象：采购、仓库、物流等相关人员 培训时间：6小时/天 培训大纲： 1、当今物流仓储管理的挑战 *物流管理的最终目标 *‘客户’对物流服务的要求 *客户服务的重要性 *物流管理的基本流程应该如何 *不同物流仓储管理的瓶颈环节 2、如何做好收货入库管理 *收货入库的KPI指标 *收货作业的流程 *如何做好收货前的准备 *卸货与检查 *收货入库如何不出错 *收货凭证的两种形式 *如何提高单证的准确性 *单证输入的及时性 *如何提高抽样的准确性 *抽样的方法 3、如何做好储位管理 *储位管理 *储位管理的KPI指标 *仓库的几种格局 *如何计算仓库的利用率 *立体仓与平面仓的比较 *如何提高有效储位的利用率 4、如何提高盘点的有效性 *盘点的KPI指标有哪些 *盘点的工作流程如何 *盘点的主要挑战 *如何确定盘点的频率 *盘点的三种形式 *盲盘与实盘的比较 5、如何做好物料配送的计划性 *物料配送的KPI指标 *物料配送的运作流程如何 *物料配送为什么没有计划性 *如何改善销售订单的随意性 *冻结计划与滚动计划 *计划部门为什么做不好？ *生产计划各KPI指标的权衡 *计划管理的流程不合理 *生产计划管理的基本流程 *BOM表在计划生产中的应用 *ERP在资源配置中的应用 6、如何确保物料配送的供应稳定性 *物料供应为什么没有保障？ *采购管理的KPI指标有哪些？ *采购管理的目标顺序应该如何？ *VMI的配送模式 *JIT生产模式 7、如何管理好物料库存 1）库存管理各KPI指标的失衡 *库存管理有哪些KPI指标 *库存管理KPI的逻辑顺序 *周转率的类别 *存货库存周转率的计算案例 *单库周转率与总周转率的区别 *库存周转率的意义 2）库存管理的方法不正确 *库存管理的操作性KPI指标是什么 *如何确保库存的维持期 *库存补货的两大方法 *定量（连续）补货法 *如何确定补货点 *如何确定补货量 *什么是库存持有成本 *订单成本包括哪些内容 *经济订货批量的计算 *如何推定定量法的库存维持期 *定期（间断）补货法 *间隔天数与订单响应期的关系 *接力棒式补单 *滚动式补单 *如何确定定期法的补货量 *如何做好备件的库存管理 *预防性维修与事后修理 *备件的补货计划表 8、如何提高物料配送的运作效率 *哪些因素会影响物料配送的绩效 *如何合理分配拣货单 *拣货的两种基本方法 *如何实施播种法 *两种拣货方法的比较 *物料拣货的几种方式 *如何避免拣（发）错货 *物料配送的复核 9、如何降低仓储管理的损耗 *仓储管理不当造成的损耗有哪些 *看不见型损耗的产生原因 *什么是自然损耗？ *看得见型损耗的缘由会有哪些 *不同存放物的仓储要求有哪些 *仓库的设计要求 *各类仓储质量管理的重点 *现场标识的形式 *现场标示的作用有哪些 *如何确保标识质量 *堆码不好会出什么问题 *如何管理好待定物品和不能用物品 *退货的管理 *如何做好仓库的日常管理工作 *物流安全的国家相关规定 10、如何选择与维护仓储设备？ 1）货架设施的选择 *货架的一般分类 *低位货架 *低位货架图示 *悬臂式货架 *阁楼式货架 *中高位货架 *各种特种货架的比较 2）叉车设备的选择及保养 *叉车的动力分类 *叉车的种类 *叉车是购买还是租赁？ *叉车应该如何保养？ 3）其他设备 *托盘类 *中国的托盘标准 *其他器具 ：填充气袋 11、如何做好运输管理 *运输管理的KPI *四种运输工具的比较 *货运服务的类型 *哪一种货运类型更好 *冷藏汽车的分类 *汽运方式的三种选择 *为什么要外包 *各种运输形式的成本比较 12、如何提高物流仓储的电子化水平 *三大信息管理系统 ERP与wms、b2b平台的应用 *四种信息工具 条形码的类别 商品条形码和物流条形码 物流条形码的应用 汽车制造业的条形码应用 *数据采集器 什么是射频识别技术 RFID 为什么要用RFID *语音拣选技术 13、物流服务质量和绩效管理 *如何构建物流服务质量管理体系 *怎样评价物流服务质量管理体系 *如何对物流服务质量体系进行绩效评价 联系方式 联系人：杜老师 电话:010 传真：010刘老师介绍 任职资历： ● 男，172CM ，15年以上供应链管理经验 ● 上海交通大学供应链管理EMBA 曾任上海喜士多超市配送部经理 曾任上海利丰物流