百联集团有限公司发展战略分析.pdfVIP

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2017-07-20 发布于上海
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百联集团有限公司发展战略分析.pdf

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022025233费伟民百联集团有限公司发展战略研究摘要百联集团有限公司由上海一百(集团)有限公司、华联(集团)有限公司、上成立之初即面临着艰巨的整合难题，迫切需要制定可行的战略规划，明确自身的长期发展方向。本文是根据以资源为基础的模式与产业组织模式相结合的整合型战略思维模式展开分析的。论文首先介绍百联集团的经营现状，提出集团面临的问题。然后，论文对企业所处的宏观经济环境、零售行业环境、生产资料流通业务相关重点行业市场环境进行分析。接着，论文作了公司内部条件、核心能力及SWOT分析。论文在对内外环境进行分析的基础上，提出了百联集团的战略目标、定位在零售为主、兼具批发功能的现代流通产业之上的水平型多元化总体发展战略及差异化竞争战略。同时，论文还对公司相应的职能战略和主要事业战略进行了分析。论文最后提出了主要对策和具体措旋：分阶段实施、建立战略执行的管控机制、培育核心竞争力等。关键词：百联集团、发展战略、零售、流通产业 022025233费伟民百联集团有限公司发展战略研究 Brilliance combinationof GroupCo．，Ltd(BGCL)．，a Shanghai Materials Shanghai Hualian(Group)Co．，Ltd．，ShanghaiFriendship(Group)Co．，Lid．，and in foundedon 24， headquarteredShanghai．Itw船officially April (Group)Corporation,is 2003．Atthe isconfrontedwithamassive of moment,BGCL predicament andeffective itselfand its businessorientation．A strategic defininglong-term thorough is planningrequired． This isbasedona model theIndustrial strategic integrating paper thinking situation orientatedModelandtheResource-based current Organization Model．Firstly,the with movesonto andthe itisfacedRre ofBrilliance expounded．Then,it