决策新思维.pdf

組織文化與願景塑造 流程建立與成效移轉 主講人:謝萍萍 peggy@.tw 前言 決策新思維 1 決策新思維 台灣高科技Fast50 CEO Survey 對企業成長的關鍵因素 資料來源：德勤 決策新思維 台灣高科技Fast50 CEO Survey 管理快速成長時，最大的挑戰 資料來源：德勤 2 決策新思維 台灣高科技Fast50 CEO Survey CEO最大的個人挑戰 資料來源：德勤 決策新思維 台灣高科技Fast50 CEO Survey 身為高速成長的CEO ，最重要的技能? 資料來源：德勤 3 市場人才 爭霸戰 決策新思維－人才爭霸戰 •CEO本身－強大領導能力 •CEO專注－發現人才 召募人才 留住人才 •CEO新焦點－財務資本→智慧資本 4 決策新思維－人才爭霸戰 決策新思維-智慧資本Intellectual Capital 世界經理文摘 ：「今日全球的企業市值，有約3/4是分 佈在企業智慧資產上，只有1/4為企業的有形資產。」 ＄ Market Value 智慧資本 Book Value Time 5 決策新思維-市場價值 (1)比重 • 農業經濟時代，「勞力」比重偏高 • 工商經濟時代，「財力」比重偏高 • 知識經濟時代，「智慧」比重偏高 決策新思維-市場價值 (2)落差 •工商經濟興起時，起初許多人僅以農業 時代的觀念開工廠，結果不堪設想 •知識經濟時代來臨，仍有許多人以管理 「元件、物料」的方式，管理「知識工 作者」，扼殺了組織創意與團隊精神 6 決策新思維-市場價值 (3)轉型 • 產業轉型: 「工業經濟」→ 「知識經濟」 • 資產轉型: 「物質財」→ 「智慧財」 • 經營轉型: 「管理」→ 「領導」 人力發展 三部曲 7 人力開發-量的分析 20% 20%