SIV——经营现状 - 中国高校体育网.PPT

主要内容 SIV——Sheffield International Venues 谢菲尔德国际设施管理集团是英国管理体育休闲场馆设施的专业公司。 该集团成立于1988年，完全隶属于独立的基金组织——谢菲尔德城市基金会。 SIV管理着谢菲尔德市的14所大型体育、休闲及娱乐设施. SIV将自己的使命定义为：打造卓越品质的体育、休闲、娱乐项目。 ——Excellence for All in Sport, Leisure and Entertainment。 SIV——愿景 加快谢菲尔德成为体育、休闲、娱乐国际化城市的步伐。 挖掘谢菲尔德所有居民的运动健康需求，并使之最大化。 加速发展谢菲尔德体育、休闲、娱乐设施以及相关服务。 尽最大可能提供高品质服务产品。 未雨绸缪，想顾客之所想，急顾客之所急，超越顾客需求。 成为优秀而又公平的雇主，能使员工最大限度发挥潜能。 SIV——Core Values SIV——经营现状 SIV——经营现状 固定资产：SIV运营管理的设施资产达到2.5亿英镑（约合37.5亿人民币） 。 人力资源：SIV拥有超过700名员工以及每年超过400万的顾客。 所获殊荣：SIV近5年来迅速发展，已经成为英格兰北部地区最大的体育休闲项目管理公司。每年承接超过1500个各种类型的活动。在过去的12个月里，SIV综合测评位列全英第一，成被授予2005年度“QUEST奖”，这是全英休闲管理的最高奖项。 SIV——运营优势 SIV运营模式——集团化托管 托管——就是投资方（谢菲尔德政府）以资金入 股，不参与设施的经营和管理，在一定期限内，将 企业的法人财产委托给具有较强经营实力和管理能力 并相应承担有限责任的法人或能人有偿经营管理 ， 实现资产保值增值的资产经营方式 。 集团化托管——集团化托管就是在对同类项目进行 集中托管，其在设置目的目标、项目选择、人员聘用、 财务管理、运营机制等方面都专业于现行设施的独立 运营、独立托管。集团化托管的最大优势就是利用规 模化的专业优势对企业利益主体进行改造 ，从而将资 源有效配置，达到效益最大化。 SIV ——Integrating resources SIV所属14所体育、休闲及娱乐设施资源 Beauchief Golf Course Birley Wood Golf Course Concord Sports Centre Don Valley Bowl Don Valley Stadium Enfield Arms English Institute of Sport Sheffield Hallam FM Arena Hillsborough Leisure Centre ice Sheffield Ponds Forge International Sports Centre Sheffield City Hall Tinsley Park Golf Course Woodbourn Road Stadium SIV——活动资源 在SIV的规划、设计之下，谢菲尔德的各类活 动资源得到了最大限度的挖掘，该市14座大型设施 资源得到了充分合理的开发运用。 SIV的集团化托管保证了谢菲尔德的设施资源 与活动资源高度对接。目前，14座大型设施整体运 营态势良好，经济、社会效益凸现，明显好于世界其 他城市大型设施的运营现状。 下面请看谢菲尔德体育休闲娱乐资源整合分布 具体情况： Health Fitness(运动健身） Sport and Leisure（体育休闲） Business to Business（商务） SIV——带来活动资源与设施资源的最密切结合 SIV是Sheffield International Venues的缩 写，从另一个角度来审视，SIV这三个字母本身也暗 示了城市各类大型设施运营管理模式的未来发展趋向： S：Separate——I：Integrated——V：Victory 即从分离走向整合最终走向成功。 SIV的启示——体育场馆运营发展模式 谢菲尔德 V.S. 南京 江苏省会南京最为全国第10届运动会的主办城 市，赛后体育设施得到了全面扩充，为“十运会” 新 建比赛、训练设施和全民健身设施共12个，再计原 有设施，整体设施资源还是较为丰富的。具体情况 如下： 从设施资源来看，南京整体水平与谢菲尔德不分 伯仲；