差异化变革型领导对员工创新行为的跨层次影响 - 管理评论.pdf

第２９卷第５期 理 论 Ｖｏｌ． ２９，Ｎｏ． ５ ２０１７年５月 Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｒｅｖｉｅｗ Ｍａｙ，２０１７ 差异化变革型领导对员工创新行为的跨层次影响 冯彩玲１，２ （１．山东大学管理学院，济南２５０１００； ２．鲁东大学商学院，烟台２６４０２５） 摘要：以往关于组织层变革型领导与组织中个体的交互影响研究比较缺乏。 本文基于多重连接 － 领导理论，选取两个重要的组织变量 企业家导向和组织创新气氛，通过上下级一比多配对取 样，探讨了差异化变革型领导对员工创新行为的作用机制。 结果发现：（１）组织一致性变革型 领导对员工创新行为存在显著正向影响，而个体差异性变革型领导对员工创新行为存在显著负 向影响；（２）企业家导向是组织一致性变革型领导和员工创新行为之间跨层次的完全中介变 量；（３）组织创新气氛对个体差异性变革型领导与员工创新行为之间关系的负向调节效应显 著。 研究结果不仅帮助我们了解差异化变革型领导影响员工创新行为的效应机制，还有利于管 理者采取切实的措施，有效地管理员工的创新行为。 关键词：差异化变革型领导；员工创新行为；企业家导向；组织创新气氛 引　 言 ［１］ 变革型领导理论是过去３０年来较有影响力的领导理论之一 。 变革型领导提出组织未来发展愿景，智 ［２］ ［３］ 力激发下属，进行个性化关怀，培养下属 。 已有文献强调变革型领导对下属的直接效应 ，聚焦于整体变 ［４］ 革型领导构念对员工结果的间接影响 ，检验了变革型领导对个体层和团队层结果的多层次效应，拓展了变 ［５］ 革型领导从个体层向更高层次的研究 。 然而，变革型领导理论过于强调领导和下属的双向过程，忽略了组 ［６］ ［７］ 织过程 ，也忽略了变革型领导构念本身的层次性 ，无法准确揭示变革型领导各成分影响个体结果的过 ［８］ ［９］ 程。 Ｗｕ等 在Ｋａｒｋ和Ｓｈａｍｉｒ 的双层（ｄｕａｌ ⁃ｌｅｖｅｌ）变革型领导理论基础上，提出了差异化变革型领导的概 念：领导者对待不同的团队成员时所表现出来的行为差异程度，如领导者更加关注某些员工或者提供更多支 ［８］ 持。 自此之后，国内外一些学者开始了差异化变革型领导理论与实证的探讨，如Ｗｕ等 研究发现，团队一致 ［１０］ 性变革型领导对团队效能有积极影响，个体差异性变革型领导对团队效能有消极影响。 蔡亚华等 基于社 会网络机制，分析了差异化变革型领导对团队知识共享与团队创造力的影响，结果表明，团队一致性变革型领 导能够正向影响团队创造力，而个体差异性变革型领导不利于促进知识共享，从而抑制了团队创造力的提升。 可见，关于差异化变革型领导对个体层和团队层结果的影响，学者们仍然未达成一致。 － －