广东省供销合作社系统平价商店建设规划 - 广东省供销合作联社.doc

广东省供销合作社系统 粮油平价商店进县入镇工作规划（2013-2015年） 为加快粮油平价商店进县入镇工作，加强运营管理，提升发展质量，特制定本规划。规划期为2013—2015年。 一、指导思想 围绕农副产品现代经营网络建设，依托广东新供销天润农产品有限公司（以下简称“天润公司”）资源优势，以放心粮油产品为主打，配合当地生鲜产品，大力建设粮油连锁销售终端和区域配送中心，构建全省一体化运营的粮油平价商店连锁网络体系，提升农副产品经营能力和服务水平，实现稳价惠民利企。 二、工作原则 （一）重点布局，全面建设。结合当地经济发展和消费状况，重点在市区、县城和中心镇规划建设粮油平价商店，实现以城带乡，全面覆盖。 （二）龙头带动，规模发展。发挥省级农产品龙头企业的货源、资金、管理和品牌优势，实施产权联结、业务对接等合作，加快粮油连锁终端发展，实现网络规模化。 （三）企业运作，行政引导。遵循市场规律，以企业为主体，各级供销社切实履行规划组织、协调指导、监督服务职能，推动企业自主经营，实现可持续发展。 （四）巩固完善，量质并举。优先建设标准化示范店，不断总结创新建设模式，规范运营管理，健全质量监控，完善配送体系，优化服务流程，提升发展质量。 三、工作目标 至2015年末，发展全省一体化运营的粮油连锁平价商店1200家（各市分解目标见附表），其中在珠三角地区重点发展500家以上；建设符合标准的区域粮油配送中心30个，粮油类商品年连锁销售额超20亿元。其中： ——2012年末，在全省各地级市建设一个以上符合标准的粮油配送中心；建设粮油平价商店300家，其中，在广州市区建设示范店10家以上。 ——2013年至2014年每年建设粮油平价商店300家，其中，在广州市区每年建设示范店10家以上；启动省级大型粮油配送中心和食用油加工基地建设项目。 ——2015年末，建成粮油平价商店1200家，形成覆盖珠三角地区城市社区、辐射东西两翼和粤北山区各县（区、镇）的全省一体化运营的粮油连锁经营网络体系。 四、工作任务 （一）加快拓展粮油连锁网络终端。各地供销合作社要结合“农超对接”平价商店建设，主动与天润公司联合，依托其货源、资金和品牌优势，在市区、县城和居民消费力较强的中心镇，以新建、改造、参股、并购等多种方式，大力发展粮油连锁直营店、加盟店和专营区，做大做强区域粮油经销业务。天润公司要加强与市县供销社的合作，运用连锁经营、物流配送、总经销总代理等现代流通方式，发展集中采购、统一配送的区域经销代理，对接市县供销社粮油网络，全面推进“天润”品牌粮油店的标准化建设，建立作业标准和管理手册,加快拓展粮油连锁网络终端。2013-2015年每年分别建成各类符合相关建设标准的粮油平价商店300家，到2015年末达到1200家。 （二）加快建设粮油物流配送体系。各地供销社要优化整合资源，盘活物业资产，推动系统农副产品加工流通企业与天润公司共建区域粮油配送中心，增加现代化的设施设备，强化分拣储存、中转配送功能，开拓机团、企事业单位配送业务。要重点在广州及其他珠三角地区加快建设承储物流能力强、运转高效规范的大型粮油配送中心2-3个，并在具备条件的地区启动建设食用油加工基地和冷链物流中心1-2个，进一步提升粮油商品物流配送的集约化功能，有效支撑全省一体化运营粮油连锁经营网络的扩张。 （三）加快提升粮油资源掌控能力。天润公司要加强与国内外大型粮油企业的战略合作和业务对接，着力打造粮油“安全供应”联动体系。要密切战略合作关系，通过共建生产基地，建设直供渠道，不断提高合作层次，扩大合作范围；要通过业务对接，代理品牌等方式，进口适销对路、质优价廉的品种，丰富商品结构，掌控更多优质粮油资源；要通过控股、参股、品牌合作等方式，共同开发“天润”牌产品，培育自有品牌，逐步形成覆盖种植、收购、加工、销售等上中下游粮油全链条现代产业体系，切实增强粮油产品供应优势。 （四）加快建立粮油信息化管理体系。要加强企业总部信息化管理体系建设，结合企业中长期发展战略和目标，开发建设一体化运营管理平台。天润公司及其分支机构、粮油连锁终端要全面建立销售时点信息系统(POS),尽快应用管理信息系统(MIS)和电子订货系统(EOS)，强化企业IT系统的实施管理和运维管理。要运用信息化管理平台，规范门店装潢设计、商品采购、配送服务、销售价格、财务核算“五统一”的管理，逐步探索电子商务营销模式，发展粮油商品的“网上下单、网下配送”。要依托总平台，加快建立品牌识别子系统，推行品类管理、电子标牌、防损防盗，完善网络动态管理；建立健全建设项目的成本、风险和质量管理，实现粮油连锁网络管理的信息化。 （五）加快建立粮油质量安全监控体系。要从粮油生产源头、仓储物流、设施建设、终端管理等方面严格把关，构建覆盖从生产源头到终端销售全过程的产