建造师职业资格考试实务知识资料.ppt

P.190~199 本节重点 1，施工成本管理的任务。 2，在施工项目成本控制中最有效的方法。 3，降低成本的措施及具体做法。 4，现场情况在成本失控内部因素分析中对号入座。 5，案例题[1] 、 [3]中计算。 P.208补充： 施工预结算应用实例题 已知条件：某建设项目的承包工程款总额为3500万元，预付款为20%；保留金为5%；主要材料所占比重为75%。 问：该项目的工程预付款是多少万元？工程保留金是多少万元？起扣点是多少万元？ 答：工程预付款=3500X20%=700万元； 保留金=3500X5%=175万元 起扣点=3500—700/0.75=2566.67万元 关于起扣月份，以累计工程款额超过起扣点的月份为准！ 该类计算题先做到这儿，拿40% 的分！ P.211补充：项目保修的实施原则 1，首先要与业主分清责任，谁的责任谁负责，找不到责任人的由业主负责； 2，此节经常涉及总分包关系，分包施工质量问题对外由总包负责解决； 3，含混地讲设备、材料出问题了全部由施工单位负责保修是肯定不对的，因为一个项目中总有业主供应的设备和材料的； 4，设计造成的问题对施工单位而言应由业主负责，业主可以再去追究设计单位的责任。 P.217施工风险识别 强调：根据背景资料进行主要工种风险分析！ （1）设备吊装施工中存在的风险 1）周围环境和当地气象对设备吊装的风险