福建城乡医院对口支援工作考核办法（试行）.docVIP

福建省城乡医院对口支援工作考核办法（试行） 附件1 城市三级医院对口支援县级医院考核评估表 （满分1000分） 第一部分（一类指标）：考核支援医院和受援医院各自工作情况（分数200） 指标内容 考核方法 分值 得分 扣分原因 支援医院 工作情况 （100分） 1.组织领导 成立领导小组和办事协调机构，由院长负责对口支援工作 查阅成立领导小组和办事协调机构的文件 4 年度党政领导班子专题研究对口支援工作，分析解决工作中实际困难和问题。定期召开领导小组专题会议，研究制定本年度城乡医院对口支援工作计划并组织实施。 查阅会议记录、年度对口支援工作计划等文件 6 行政、临床和医技科室根据受援医院情况有针对性地制定年度工作计划并组织实施 查阅科室年度对口支援工作计划及落实情况 4 医院领导、相关科室（行政、临床和医技）负责人赴受援医院调研、督导，每年至少1次，每次有形成调研报告或工作纪要，年度有工作总结报告 查阅相关资料 5 2.派驻人员管理及工作要求 属于晋升中级职称和高级职称前的派驻医师，应当分别到县级医院连续服务满半年 抽查近3年职称晋升人员到县级医院支援经历 4 临床、医技、行政科室应根据双方年度计划及帮扶目标选择派驻（支援）人员，下乡人员不仅有医师晋升前下乡，也应有其他类型的人员。采取科室对科室、团队对团队的点点对口帮扶。优先派驻重症医学科、病理科和内镜诊疗技术相关专业的医师 核对派驻和支援人员名单，了解派驻人员是否符合规定，是否实施团队对团队等点对点帮扶 6 制定派驻人员的规章制度，严格执行 查阅相关制度文件 4 实施派驻人员目标管理或者派驻团队目标管理。每名派驻人员或者每个派驻团队有明确的对口支援工作目标、量化的任务项 抽查派驻人员和团队的工作目标 8 对口支援工作期满，派驻人员由受援医院按照工作目标进行考核 抽查派驻人员考核记录 6 派驻人员在对口支援期间，工资、津贴、奖金等各项福利待遇不变，并给予一定生活、交通补贴 查阅相关文件 4 制定派驻人员离岗请假制度。派驻人员连续工作期间内不得擅自离岗 查阅相关文件，抽查派驻人员到岗状况 5 派驻人员对口支援考核结果纳入派出科室和个人的绩效考核。对口支援表现突出者，在职称申报和聘任、岗位聘用、提拔任用、各项评优评先时应予以优先考虑 查阅相关文件和文件落实情况 4 在1个对口支援周期内，支援医院应帮受援医院建设3个临床重点专科 ，有获得国家或省级临床重点专科建设项目的支援医院，应帮助受援医院建设相对应的临床重点专科 检查2010年以来获得国家临床重点专科的科室帮助县级医院临床重点专科建设情况 10 3.接收受援医院人员来医院培训 支援医院接收受援医院的行政管理和专业技术人员进修、培训，每年至少3人以上 检查2014年接收受援医院人员进修情况，不满3人不得分 5 有专人负责受援医院人员进修、培训工作。培训全过程及培训、考核等重点环节均有专人负责 查阅相关工作记录 4 实施培训人员目标管理。每名培训人员均有明确培养计划和目标。培训结束后，按照培训目标由支援医院进行考核并合格 查阅相关学习和考核记录 5 4.信息报送与宣传 按照规定进行网络直报，责任到人。确保填报的对口支援关系、派驻人员情况、开展工作信息真实、及时、准确、完整 通过城乡医院对口支援信息系统检查填报情况与真实情况是否一致 10 利用电视、平面媒体、网络等多种媒体形式开展相关宣传工作 查看宣传情况 3 树立对口支援先进典型，有市级以上媒体报道 查看是否树立典型，有省级以上媒体报道的加10分 3 受援医院 工作情况 （100分） 1.组织领导 成立领导小组，由院长负责对口支援工作，有专门协调机构及人员负责对口支援具体工作 查阅相关文件和记录 5 年度党政领导班子专题研究对口支援工作，分析解决工作中实际困难和问题。定期召开领导小组专题会议，研究制定当年度对口支援工作计划并组织实施 查看相应会议记录和年度计划 5 针对制约医院综合能力提升的薄弱环节制定发展规划，包括临床专科建设、人才培养、管理能力提升等内容，有具体、量化的发展目标 查看发展规划，目标是否具体、量化 3 2.派出培训人员管理及学习要求 有人员派出培训计划，有步骤地派出骨干人员到支援医院接受培训 查看是否制定培训计划 3 每年派出至少3名以上人员参加培训 培训人数是否符合要求 3 派出培训人员主要为临床、医技或行政管理科室的骨干，特别是重点帮扶的相关科室 查看派出人员的科室是否符合要求 2 派出培训的专业技术骨干应是中级以