内部合同空白..docVIP

建设工程施工项目企业内部承包责任书 经过公司考核并研究决定，公司总经理聘任 同志为 工程施工项目负责人，并由其牵头组成施工项目部，承担本工程的施工任务和合同的全部履约工作。为了明确双方的责任、权利和义务，依照该工程的《 工程施工合同》、公司管理文件及公司有关规定，结合本工程具体情况，经双方协商，签订本责任书`` 第一条 项目概况 （一）工程名称： （二）工程地点： （三）承包范围： 按业主提供的施工图纸、招标文件及招标答疑、图纸会审纪要等要求的工程内容。 （四） 本工程项目部不得转包第三方施工。如项目部擅自转包第三方施工，公司有权随时撤销项目部另行成立项目部接收工程，由此导致给公司、业主的一切经济损失及责任均由项目部承担。 （五）承包方式： 以中标价总承包，包工、包料、包税、包工期、包质量、包安全、包文明施工。 第二条 项目承包责任指标 （一）公司暂按工程中标价的 % 向项目部收取企业管理费，工程竣工后，按审计确认的结算总价收取，工程的垫资全部由项目部承担。 （二）工程质量：达到国家现行规范要求的合格标准。 （三）工期：开竣工日期以公司与业主签定的施工合同为准，如因项目部原因造成的工期延误一切责任自负。 （四）安全：工亡事故为零，千人负伤率小于1‰，千人重伤率小于0.5‰。 （五）合同履约率100%。 （六）特殊工种持证上岗率达100%。 (七）交工一个月内完成全部竣工资料，并报业主备案，一次备案通过率100%（不因我方资料问题影响备案）。 （八）竣工资料、竣工图及审计确认后的决算书全套提交一份给公司备案。 第三条 工程款拨付方式 （一）项目部 1 次向公司缴纳企业管理费( )，从第一笔款项到帐后开始缴纳，工程竣工后按审计确认的结算总价缴纳。 （二）项目部需按照国家法律要求上缴税金。项目部应指定人员到公司办理收、付款业务。工程款按本条款规定划入项目部帐户或采用转账支票形式支付其他款项（若有其它变化，双方协商解决），项目部不得私自到建设单位收取工程款现金。 （三）开工前，项目部应将图审后的施工蓝图（原件）、报价书（原件）、图审会议纪要、承包责任人身份证（复印件）等交齐公司相关部门后方可划拨款项。 第四条 双方责任 （一）公司责任 1、公司指派 为现场管理代表，监督检查工程质量、安全、进度、文明施工，工程竣工验收等事宜。从本合同签订之日起算至该项目竣工验收为止，该人员工资按 ￥ （大写： ）包干向项目部进行收取，第 次拨付工程进度款时一笔扣除。 未有公司法人代表书面委托的情况下，现场管理代表签订任何协议性条款及文件（含会议纪要），公司都不予承认。 2、项目部需要公司管理人员为项目部办理第1条以外的工作，其产生的吃、住、差旅费等费用由项目部支付。 3、项目部管理人员现场压证的证件管理费用，按 / 元／月/人收取。 4、如工程中途停建、缓建或设计变更以及设计错误造成返工，公司协助项目部采取措施弥补或减少损失，项目部不得追究公司任何责任。明确责任后公司协助项目部向业主提出损失补偿。 5、施工期间定期、不定期进行检查评分，对事故隐患及时提出整改意见，对违章作业违章指挥即时纠正并即时发文跟进，对违反安全操作规程而不按时整改或整改不合格的，公司有权对项目部进行两万元以内的罚款。 （二）项目部责任 1、项目现场全部施工人员及一切作业人员，必须在签订本责任书前按有关规定办理缴纳社会保险及意外伤害保险手续，并向公司提供保险保单凭证。 （1）项目部所使用的劳动力必须符合当地政府规定。 （2）项目部必须执行国家及省、市的劳动法规和有关文件规定，为劳动者购买社会保险。 （3）项目部为劳动者购买的社会保险，按当地政府规定执行。 （4）如因项目部违反国家及省、市的劳动法规和有关文件规定给公司造成损失的，所有经济责任、法律责任由项目部承担。 2、按施工安全规范作好施工质量、安全管理，指定安全、防火责任人，物件堆放整齐，道路畅通。凡施工期间发生的重大施工质量、安全事故，一切责任由项目部自行承担并第一时间报告公司及有关政府部门。 3、公司已通过质量、环境、职业健康安全三位一体管理体系认证，项目部必须按公司的管理体系文件要求完成本项目的贯标工作。 4、在工程保修期范围内出现重大质量问题，项目部必须在接到业主或公司通知（包括口头、电话、电传、文函、信件、传真、电子邮件、电子数据以及其他各种不违反法律的形式） 3 日内书面回复，并制订维修方案和计划，在公司审批后3日内开始实施并计划完成。项目部如果没有在规定时间内回复业主或公司，或者制订出维修方案和计划，或者没有在公司审批方案和计划后按