浅谈高速公路合同成本管理浅析(转)..docxVIP

【摘要】近些年来，随着市场竞争的越来越激烈，各行业也越来越重视成本管理，而合同成本管理在成本管理上有着极其重要的作用，而对于高速公路工程来了说，是一个特殊项目，对于合同成本管理要求就更高，本文根据高速公路项目的合同成本控制的实际,提出了改进合同成本控制的几项对策。　　【关键词】建造合同；成本控制；工程项目　　在市场激烈竞争的今天，成本管理对企业来说无疑是一个在竞争中立足的法宝，本文通过高速公路的合同成本管理中所存在的问题，对合同成本管理过程中的管理方法谈几点自己的意见。　　1 高速公路合同成本管理的特点　　合同成本的控制,指在工程施工的过程中,把控制费用的观念渗透到施工方法、施工技术、施工管理的措施中,通过技术方法的比较、经济分析和效果的评价,对工程中的各种消耗进行调节和限制,以便于及时纠正各种偏差,把施工的费用控制在成本管理计划范围之内。合同成本管理在高速公路施工企业中的重要性不容置疑，在成本管理的过程中，只有以工程项目的建造合同成本为中心，不断加强对项目建造合同成本的管理，才能使企业的经济效益得到不断的提高。高速公路项目的合同成本管理跟一般施工企业的项目合同成本管理一样，一般是具有两大特点:一是项目合同成本管理的超前性和连续性。项目从承接开始到结束，应采取“干前测算、干中核算、边干边算”的合同成本管理法，不能“只管干，不管算”，这是施工企业项目合同成本管理的共性。二是具有综合性