策划部合同审批流程..docVIP

营销合同审批流程及管理制度 一、合同审批流程示意 合作单位提报合同(策划部审批(审计监察部审批（加盖校核章）(合同预算部审批(财务部审批(法律部审批(总经理审批(董事长审批(策划部执行 二、营销合同管理制度 1．目的 为规范合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。2．适用范围本制度适用于公司营销部对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括合同、合同、服务合同等。3．职责1）公司负责重要的销售、合同及其他合同的审批；2）营销部负责制定销售、合同统一文本； ）营销部负责各合同的合法性、可行性、有利性审查； ）营销部负责合同的档案管理； ）负责本制度的监督执行。．合同的签订 1）合同的主体订立合同的主体必须是公司，任何个人不得擅自签订合同。订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，取得该组织机构的“三证”。不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。2）合同的形式 订立合同，采用书面形式。“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（传真件），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。 3）合同的内容 ①当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人