绿洲集团建筑工程施工合同管理规定..docVIP

绿洲集团建筑工程施工合同管理规定 根据公司经营管理机制的运行实际，为有效实施施工合同的规范化管理，凡公司承揽施工的工程业务，必须遵守本规定。 一、建筑工程施工合同的管理实行小组领导，集体论证制度，合同档案实行集中管理，由公司办公室负责收集保管； 二、管理程序及主要工作内容 依据施工合同的形成过程，结合企业经营管理的实际情况，一般程序与主要工作内容规定如下： 管理程序：分七个阶段 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 第六阶段 主要工作内容： 第一阶段：为投标决策阶段。主要根据招标文件、投标人须知、设计图纸、工程质量要求、不可变更的合同条款以及工程量清单等分析潜在的风险，结合自身的综合能力，决定是否参与投标。 第二阶段：合同条款的商洽，集体论证阶段。对草拟的合同条款，由公司合同管理领导小组成员集中论证，初步确定风险量及防御风险的有效措施，根据论证结果就有关条款与发包方进一步磋商。 第三阶段：合同文本的起草、审核阶段，即合同基本条款的拟订把关阶段。是项目经营风险实现有效转移的关键一步，必须根据工程项目的具体情况，综合考虑工期、质量、工程款等情况，把好工程预付款、施工进度款、工程竣工结算款支付、兑现违约条款等的拟订关。 第四阶段：合同条