大学生职业生涯规划课第七讲 面试.pptVIP

第七讲 行动—面试   求职档案 是对你的技能及成就的证明。它的目的是要帮助你向雇主推销自己。许多雇主都有兴趣看到你的工作成绩的实例和样本。包括你最近工作业绩的一些实物样本，并应当与你所申请的职位相关。 面试的分类： 电话面试、一对一面试、一对多面试、行为面试、案例面试、压力面试、技术面试、小组面试 个人面试及其应对方法 一、电话面试： 1）充分准备，熟悉自己的简历以及个人介绍 2）不要慌张、保持冷静 3）注意必要的礼仪、细节 二、一对一面试 1）不要用简单的是或否来回答问题 2）对一些选择的问题要事先思考清楚 如：这个行业的特点是什么，在这个行业中这个公司的特点是什么，而自己的物点和兴趣是什么，所以选择贵公司…… 3）不要装成任何人，做你自己 4）如果是作陈述，要有逻辑 如：一个成功的咨询师应拥有哪些素质？首先应该定义怎样才算一个成功的咨询师，可以从工作和为人来定义；然后论述成为一个成功的咨询师哪些素质是必须的，比如分析能力、团队合作能力等，记住一定要阐明为什么你觉得这是一个必要的素质；最后进行一个总结。 三、一对多面试 通常在招聘层次较高的职位时才会采用联合面试（一对多）的方式。在联合面试中一般会有几位面试官同时面试一位候选人，过程也会相对辛苦和冗长。 四、行为面试 通常考察四种能力和素质。 1）领导能力。常见的问题如：“请举例说明你领导一个团队完成了一个项目并且获得了成功”。 2）创新能力。如“请举例说明你的一个创意对于一个事情的成功起了决定作用”。 3) 团队合作能力。如“请举例说明你通过在团队中协同合作最后完成一个项目”。 4）解决问题能力。如“请举例说明你是如何解决一个棘手的问题的” 五、案例面试 具体流程如下：面试官向你提供有关一个特定商业问题的信息---应聘者进行分析并给出结论，根据提供的信息进行合理的假设，向面试官提出一连串逻辑性良好的问题，进一步搜集信息---互动结束后，做出最后的总结和建议。 六、压力面试 它并不是一种独立存在的面试类型，而往往是穿插在行为面试和案例面试当中的 压力面试的主要目的，就是通过你的恐惧来解除你的事前准备,观察你在压力下的反应,从而能看到一个真实的你 七、技术面试 1）讲述以前做过项目的系统结构、设计及技术要点。 A：具体怎么做的，为什么？为什么不这样做？ B：指出设计漏洞，如何补救？ C：如果需要裁减，你要裁哪部分？为什么？ 2）设计一个项目模块 A：明确模块功能，输入输出。 B：结合变化参量（平台，用户，模式，网络等） C：技术认定，为什么。 3）设计并实现一个16位对齐的存储管理器。 小组面试及其应对方法 一般有6-10个面试者参加，会有两三个面试官在一旁对面试者的表现进行评估。 1、小组讨论的类型：按照内容划分为：案例分析型、问题解决型、技能考察型三类。 案例分析型：以小组为单位共同讨论实际的商业问题。 问题解决型：以小组为单位共同解决一个虚拟的难题。 技能考察型：是在小组参与的情况下考察面试者的演讲能力、分析能力等 2、小组讨论的技巧 1）、角色扮演 2）、对待组员的方式 3）、其他技巧 3、小组面试流程 1）、介绍 第一部分的介绍，一般控制在3分钟左右，介绍自己或者你的某个临时伙伴。 A：介绍姓名、学校、专业。 B：HR会把一个房间里的人分成两组，就一个问题进行讨论。 C：小组内推代表上去，可以是一个人也可是几个人，甚至是整个组，每组都有一张大的白纸，可以在上面列出提纲。 2）讨论/辩论（40分钟对给予的话题进行讨论/辩论，得出结论）。 大学生求职面试场景分析 下面的问题是在求职面试中经常被问到的，请动脑筋想一想并用心回答下列问题。 1、请介绍一下你自己。 回顾一下你的简历，不要假设考官已经看过你的简历。简结地介绍一下与工作职位相关的技能和工作经验。这段简介要能清晰地说明为什么你的教育、培训、技能和经验能够满足公司的需求。 2、你为什么想要这份工作？为什么你想加入本公司？ 谈一谈你通过调研对这个职位和这家公司或机构所了解到的情况，要特别说明这个职位和这家公司为什么对你极有吸引力。不要让人感到你申请这份工作只不过是因为这家公司有一个职位空缺。你可以讲述一下公司的历史、产品和服务，让考官知道你对公司做过研究。 3、为什么我应该聘用你？ “因为，我所拥有的技能、经验、积极的心态和热情，所以我是这个职位的最佳人选。我认同公司的理念，而且能够顺利地融入公司的文化当中。我一定能够成为公司的一笔财富。”你还要强调自己怎样才能对公