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第二章 人力资源管理的理论基础 第三节 人力资源管理的环境 Contents 人力资源管理环境的分类与辨别 人力资源管理环境的分类与辨别 人力资源管理环境的分类与辨别 人力资源管理环境的分类与辨别 人力资源管理的外部环境——政治因素 人力资源管理的外部环境——政治因素 人力资源管理的外部环境——政治因素 人力资源管理的外部环境——政治因素 人力资源管理的外部环境——政治因素 人力资源管理的外部环境——经济因素 人力资源管理的外部环境——经济因素 人力资源管理的外部环境——经济因素 人力资源管理的外部环境——法律因素 人力资源管理的外部环境——法律因素 人力资源管理的外部环境——法律因素 人力资源管理的外部环境——法律因素 人力资源管理的外部环境——法律因素 人力资源管理的外部环境——法律因素 人力资源管理的外部环境——法律因素 人力资源管理的外部环境——法律因素 人力资源管理的外部环境——法律因素 人力资源管理的外部环境——法律因素 人力资源管理的外部环境——文化因素 人力资源管理的外部环境——文化因素 人力资源管理的外部环境——文化因素 人力资源管理的外部环境——文化因素 人力资源管理的外部环境——文化因素 人力资源管理的外部环境——文化因素 人力资源管理的外部环境——文化因素 人力资源管理的外部环境——文化因素 人力资源管理的外部环境——文化因素 人力资源管理的外部环境——文化因素 人力资源管理的外部环境——文化因素 人力资源管理的外部环境——文化因素 人力资源管理的外部环境——文化因素 人力资源管理的外部环境——文化因素 人力资源管理的外部环境——文化因素 人力资源管理的外部环境——文化因素 人力资源管理的外部环境——文化因素 人力资源管理的外部环境——文化因素 人力资源管理的外部环境——文化因素 人力资源管理的外部环境——文化因素 人力资源管理的外部环境——文化因素 人力资源管理的外部环境——文化因素 人力资源管理的外部环境——文化因素 人力资源管理的外部环境——文化因素 人力资源管理的外部环境——文化因素 人力资源管理的外部环境——文化因素 人力资源管理的外部环境——文化因素 人力资源管理的外部环境——文化因素 人力资源管理的外部环境——文化因素 人力资源管理的外部环境——文化因素 人力资源管理的外部环境——文化因素 人力资源管理的外部环境——文化因素 人力资源管理的内部环境 人力资源管理的内部环境——企业发展战略 人力资源管理的内部环境——企业组织结构 人力资源管理的内部环境——企业生命周期 人力资源管理的内部环境——企业文化 人力资源管理的内部环境——企业文化 人力资源管理的内部环境——企业文化 人力资源管理的内部环境——企业文化 人力资源管理的内部环境——企业文化 人力资源管理的内部环境——企业文化 人力资源管理的内部环境——企业文化 人力资源管理的内部环境——企业文化 人力资源管理的内部环境——企业文化 人力资源管理的内部环境——企业文化 人力资源管理的内部环境——企业文化 人力资源管理的内部环境——企业文化 人力资源管理的内部环境——企业文化 引发管理革命与企业文化热潮的“四重奏” 企业文化 * L/O/G/O 达尔文适者生存论 人力资源管理环境的分类与辨别 人力资源管理的外部环境 人力资源管理的内部环境 1 2 3 人力资源 管理 子系统 企业内部环境 企业内部环境 企业外部环境 企业外部环境 人力资源管理的环境 对人力资源管理环境的辨别，即对环境的分析与评价主要考虑两个方面的因素： 环境的复杂性，即影响因素数量的多少及其相似程度的高低 环境的稳定性，即影响因素变化的大小 高度不确定性的环境 影响因素的数量较多 影响因素的相似程度较低 影响因素的变化较大 中高不确定性的环境 影响因素的数量较少 影响因素的相似程度较高 影响因素的变化较大 中低不确定性的环境 影响因素的数量较多 影响因素的相似程度较低 影响因素的变化较小 低度不确定性的环境 影响因素的数量较少 影响因素的相似程度较高 影响因素的变化较小 环境的复杂性 环境的稳定性 数量少 数量多 变化小 变化大 对低度不确定性的环境： 最简单最容易把握的一种情况，完全可以根据以往的经验和惯例做出确定的决策。 对中低不确定性的环境： 关键在于确认起影响作用的因素，这样就可以做比较确定的决策。 对中高不确定性的环境： 人力资源管理的难度较大，需要对影响因素进行分析判断。 对高度不确定性的环境： 人力资源管理的难度最大，往往需要做出很多新的决策，制定很多新的方案。 政治因素主要有以下几个方面： 一国的政治环境 政府的管理方式 政府的方针政策 政治环境 美国911事件 2001年有关报道： 由于“911”恐怖袭击事件造成的经济灾难，美国公司公布