办公室绩效考核办法doc.doc

办公室绩效考核办法 为建立有效的绩效激励机制，及时评估和肯定办公室成员的工作，激发成员的潜能和工作热情，确保2010年度工作任务的顺利完成，特制定本办法。 一、考核对象：办公室全体成员 二、考核指标及权重 （一）办公室主任 1、协助中心领导处理内部事务、协调各部门工作，协调中心和上级机关相关部门及其他相关单位协作关系。 （10分） 2、负责中心公文文稿的审核，提报中心主任审批。 （5分） 3、负责审核、督办中心党务、纪检、计生、工会以及团青等方面工作并提报总支书记审批。（15分） 4、负责人员定编的提报、工资及五险一金的审核、督办等工作。 （5分） 5、负责在每月25-30日提报下月资金使用计划。 （2分） 6、负责控制业务收支平衡，防止大超大节。 （3分） 7、协助中心领导对各部门管理人员的考核与测评工作，配合总编办搞好中心业务考核。 （5分） 8、负责起草提报中心财务管理、资产管理等经营方面的各项制度和工作计划，负责审核中心其他各项管理制度。 （10分） 9、负责中心经营管理、财务报销审核登记等工作。 （5分） 10、负责中心经营业务合同的起草、审核、报批等工作。 （5分） 11、负责广告收支、专题片收支、自营工程收支、其他业务收支情况的审核并提报核算中心。（10分） 12、负责中心专项资金的审核、上报、催办、督办等工作。 （5分） 13、负责中心物资采购的审核、报批、督办等工作。 （5分） 14、协助工会搞好中心厂务公开工作。 （5分） 15、负责审核、督办中心固定资产管理、库存材料、低值易耗品管理等工作。 （5分） 16、负责办理中心领导交办的其他工作。 （5分） （二）机关党支部书记兼办公室副主任 1、协助办公室主任搞好办公室各项工作。 （7分） 2、负责中心财务报销、收缴费用、票据报批签审等工作。 （15分） 3、负责机关党支部的各项工作。 （15分） 4、负责中心接待工作。 （10分） 5、负责中心车辆调度、管理工作。 （15分） 6、负责中心后勤、安全、消防、卫生检查考核工作 （15分） 7、负责固定资产、低值易耗品、办公用品等的管理及调配使用工作。 （5分） 8、负责中心公章的使用管理。 （3分） 9、负责相关会议、会议用品的组织与管理。 （5分） 10、负责材料收货，验货等工作，协同使用部门搞好采购工作。 （5分） 11、负责完成领导交办的其它事务。 （5分） （三）秘书 1、收集各部门周例会上的小结与计划、月度计划总结，起草各类文件、申请、报告、总结以及公司相关部门需要的新闻中心有关书面材料。