浅谈精益制造与六西格玛的整合.pdfVIP

Aeronautic  Standardization Quality No.228 浅谈精益制造与六西格玛的整合 徐哲 孙 巍 （北京航空航天大学，北京 100083 ） 是“消除浪费”和“持续改善”；主要思路是“通 过生产过程整体优化，改进技术，理顺物流，杜绝 [摘要] 从精益制造、六西格玛的概述入手，结合案 超量生产，消除无效劳动与浪费，有效利用资源， 例分析浅谈精益制造与六西格玛整合的可行性、途径 降低成本，改善质量，达到用最少的投入实现最大 等。 产出的目的”。通俗来说，精益制造就是“要什么 [关键词] 精益制造；六西格玛；整合 生产什么”、“要多少生产多少”、“什么时候要 [ 中图分类号] F273.2 [文献标识码] C [文章编号] 什么时候生产”。 1003-6660 （2008 ）06-0023-05 1.2 六西格玛管理 西格玛（σ），统计学上是一组样本的标准 在经济全球化、区域经济一体化的进程中，机 差；在总体服从正态分布且偏移为1.5 σ的前提下， 六西格玛（6 σ）的区间包含99.9999 ％的发生概 质 量 遇与挑战并行，企业如何应对瞬息万变的国际市场 和竞争激烈的国内市场，并占据一席之地？苦练内 率，即只有百万分之三点四的概率出现在6 σ区间 与 适 航 功可谓重中之重。 外。 精益制造（Lean Production ）和六西格玛管理 六西格玛管理起源于20世纪80年代后期，最早 • （Six Sigma）作为改进组织运作系统、提升流程能 在美国摩托罗拉公司得到成功的应用。通过采取 《 航 力和效率、获取竞争优势的两种成功管理模式，已 六西格玛管理模式后，摩托罗拉公司每年生产率 空 平均提高12.3％。20世纪90年代中后期，通用电气 标 准 成功应用于诸多世界500强公司并取得显著成效。 （GE ）开始在全公司实施六西格玛管理并取得辉 化 与