柳工文化项目结案报告PPT 39页.pptVIP

另外，制度需要关注可操作性，标准很重要。比如干部的提拔 参考：柳工股党（2006）3号 关于印发《广西柳工机械股份有限公司中高层管理人员选拔任用及管理条例》的通知 第二章 任职条件和资格 第四条 中高层管理人员必须具备下列基本条件： 1、德：讲学习、讲政治、讲正气，有强烈的事业心，在思想上、行动上与柳工 的发展保持一致，甘愿为柳工发展做出贡献。 2、能：具备任职职位所需的知识及专业技术能力，有较强的管理能力、总结规 划能力，勇于创新。 3、勤：工作富于激情，效率高，作风深入，以身作则，带头执行各项规章制度。 4、绩：全面履行岗位职责，按时保质保量完成岗位责任目标（任务），善于推动 事业进步，岗位业绩得到公司及员工认可。 5、廉：廉政意识强，认真执行各项廉政规章制度，自重、自省、自警、自励。 第五条 新聘（任）中高层管理人员应具备下列基本任职资格： 1、具备胜任任职岗位的专业知识和管理能力。 2、身体健康。 3、中高层管理人员应当逐级提拔。 4、原则上，新聘（任）高层管理人员应具备两个以上中层正职任职经历。担任过 独立子公司主要领导的可优先考虑。 5、原则上，中高层管理人员由副职提任正职的，应当在副职岗位工作两年以上； 由中层正职提任高层副职的，应当在中层正职岗位工作两年以上；提任中层管 理副职的，应当有工作四年以上经历。 6、提任党务管理人员职务的，应当符合《中国共产党章程》规定的党龄要求。 7、中高层管理人员原则上从后备人才库中选拔。 8、经考核，工作特别优秀的人员，可以破格提拔聘（任）用。 中高层管理人员可以从柳工内部选拔任用，也可通过公开招聘，人才引进等多种形式选拔任用。 需要明确的配套标准如： 1、认同柳工文化，没有损害公司利益的行为 2、在前一年体检中无重大疾病 3、完成接班人培养任务，且评价为A 4、连续三年考核为A 5、完成了相应等级的领导能力培训 6、在能力素质测评中B以上 重点三：行为变革在于发现问题、承诺、行动计划与激励 部门名称： 日期： 我们的客户 客户需求 我们的服务 提供服务的标准 差距 变革行动 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 发起内部客户导向行动，比如叫做“破茧行动” 成立专门领导与推进机构 各层级、各部门成立执行小组 工具培训与研讨 各部门执行小组组织研讨，制定《***部门内部服务变革行动计划》 行动计划上OA，明确承诺 每周期汇报完成情况 检查、评比先进（发现问题最多的是先进）、进一步完善提高 强化对《大纲》的理解和认同 增强员工责任感、荣誉感，持续强化文化的作用 目的 与《大纲》认同有关的活动 总裁专题文章 中高层写读后感 专题讨论 演讲赛 辩论赛 强化责任感、荣誉感的仪式 新员工入职仪式 就职仪式 创新命名仪式 奖励仪式 拜师仪式 强化忠诚度的荣誉 荣誉授予、表彰与宣传 敬醒或强化责任感 以重大事件为切入点的纪念日 其它如年度庆典、多种形式评优、技能竞赛、拓展训练等常规执行的活动没有列入 重点四：持续的氛围营造、优秀员工表率和正向激励——文化仪式与活动 文化建设评估方案 过程性评估 以任务完成为中心，以KPI作为当期绩效考核指标之一 从完成时间及基本效果两方面评价 以KPI纳入整体绩效考核体系中，将文化建设的责任落实到直线经理。 结果性评估 年度末进行，作为深化文化建设的参照之一。 充分收集过程相关信息 可进行专项调查。如认知度调查等 目录 文化建设的关键 文化项目成果的介绍与运用 项目成果概览 文化项目进程 统一意志与团队活力 事业扩张中执行力建设 把文化建设成果作为变革的工具，促进管理者和员工观念与行为的改变，促使团队建设 让文化建设成为管理团队对企业经营管理的系统思考 让文化成为员工日常工作的语言和员工判断是非的准则 让文化成为最高层以及所有员工自我超越、变革的工具 形成心理契约，打造命运共同体的团队 让文化成为围绕使命、战略意图和现实问题的系统思考 观念与行为的