采矿生产经营模式探讨.pdfVIP

第24卷增刊 矿 冶 V01．24，Suppl 2015年11月 MINING＆METALLURGY November2015 文章编号：1005-7854(2015)S0-0243-03 采矿生产经营模式探讨 王满仓 蒋蔚施士虎徐静 (中国恩菲工程技术有限公司，北京100038) 摘 要：针对采矿生产自营与外包经营模式，从企业经济效益、生产组织管理、社会效益等方面进行了 分析对比，说明两种经营管理模式各有利弊，不同的矿山企业应该根据具体情况，选择确定合适的生产 组织方式。 关键词：矿山管理；白营；外包 中图分类号：TDS0-9文献标志码：A doi：10．3969／j．issn．1005-7854．2015．z1．061 随着社会分工协作的细化，很多企业逐渐采用 格决定了矿山企业和承包单位之间的利益分配关 外包经营管理模式，以实现更加有效的资源配置。 系：外包价格过低，不能保证承包单位适当的利润空 而矿山企业在由计划经济向市场经济的转化过程 间，甚至导致其亏损经营，将造成生产承包的不可持 中，其采矿生产组织也出现了自营和外委承包两种 续；反之，外包价格过高，加大了矿山企业运营成本 模式。矿山企业是选择白营合适，还是外包模式更 的压力，降低了其盈利空间，将损害矿山企业的经济 佳，或是各有利弊，这是个值得研究的问题。 效益。 假定某矿山企业生产规模为Q，外包工程范围 1 采矿外包方式和范围 内购置采矿设施等投资额为C，白营模式下该部分 采矿外包的方式一般有3种…： 投资C由矿山企业自己负担筹措，采矿自营单位现 金成本为O；外包模式下投资C则由承包单位负担 1)按作业工序分包：如按穿爆、铲装、运输等， 筹措，矿山企业只需按照外包价格P支付相应费用 可以实现专业化作业，但不利于生产组织管理。 给承包单位。根据资金的时间价值，采用费用现值 2)按作业类型分包：如按采矿、剥岩等，便于生 法进行方案比选： 产组织管理，但不利于控制矿石的损失率和贫化率 等技术指标。 I=l 3)按作业区域分包：每个区域为一个生产系 (1) 统，有利于考核竞争，但不利于统一协调管理。 采矿作业外包范围应该在承包合同中明确，如 (2) PV2=∑(Q；×P。)×(1+ic)‘‘ 除劳务以外的生产设备购置和使用、维护，机修、仓 式中：PV，一自营模式费用现值，万元；P屹一 储、道路、办公、住宿等配套生产和生活设施的建设， 外包模式费用现值，万元；rt一计算生产服务年限， 水、电、气以及油料、火工、钢材、水泥等主要生产材