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建设工程项目质量管理探究 　摘　要：文中笔者依据工程建设项目质量管理的基础，分析了业主、施工单位及监理单位质量管理工作中的重点。对工程建设实践有一定的指导意义。 简历大全 /html/jianli/ 关键词：工程建设 ； 工程质量 ；质量管理 一、工程项目质量管理相关概念 　　“工程项目质量”是指工程项目作为过程的一组固有特性满足要求的程序。这些要求主要是建设单位的要求、设计要求、标准或规范要求、社会要求、环境要求及组织自身的要求等。 　　二、业主方的质量管理 　　建设工程项目从决策到验收交付使用，共分为四个阶段，即：工程立项阶段、设计阶段、施工阶段、工程验收阶段。而在各阶段，业主要针对不同时期的不同重点，采取相应的质量控制手段，来最终完成对建设项目的质量控制，达到预期的质量目标。 　　2.1 业主对设计的质量管理 　　设计工作是工程建设的基础，及时准确地提供设计图纸、处理工程重大技术问题，对保证工程质量具有重要意义。 　　(1)根据项目建设要求有关批文、资料。编制出设计大纲或方案竞争文件，组织设计招标或方案竞争，评定设计方案。 　　(2)进行勘察、设计，科研单位的资质审查。优选勘察、设计、科研单位，签订合同和按合同实施，并加强对合同实施过程的质量控制。 　　(3)设计方案审查。控制设计质量，审查设计方案，以保证项目设计符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规范、标准、符合国情，工艺合理，技术先进，能充分发挥工程项目的社会效益、经济效益、环境效益。 简历大全 /html/jianli/ 　　(4)设计图纸的审核。设计图纸是设计工作的成果，又是施工的直接依据。所以，设计阶段质量控制最终要体现在设计图纸的审查上。施工图是对设备、设施、建筑物、管线等工程对象的尺寸、布置、选材、构造、相互关系、施工及安装质量要求的详细图纸和说明，是指导施工的直接依据，也是设计阶段质量控制的一个重点。审查重点是使用功能是否满足质量目标和水平。 　　2.2 业主对施工的质量管理 　　业主在施工阶段的质量控制主要有以下几个方面： 　　(1)确定工程质量控制流程中主动控制影响质量的因素(包括人员、材料、机具、设备、施工顺序和方法等)。 　　(2)抓好质量检验、落实检验方法。质量检验方法包括：操作者的自检、班组内的互检、各工序间的交接检、质检员的巡检，以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查。 　　(3)对分部工程、隐蔽工程组织验收。对不同类型的分部工程及隐蔽工程，应及时组织有关部门进行验收。不同类型的分部工程因工程内容不一，质量检验评定标准也不同，应严格按照国家标准，部颁标准及行业标准组织验收。 　　(4)审查质量问题(事故)报告，参与现场质量监理会议。当施工中出现质量问题(事故)，应及时引起重视，防止诱发重大的质量事故，组织专人调查分析原因及特点，并审查监理、施工单位填写的工程问题(事故)报告单及处理方案报审单。 思想汇报 /sixianghuibao/ 　　三、施工方的质量管理 　　3.1 科学管理，建立健全各项管理制度 　　制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。 　　3.2 组织施工，努力抓好工程质量安全管理 　　项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。 　　因此，在施工管理中，必须实行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，以便更好地实现对现场施工过程的全面控制。在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬“(即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬)的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。 思想汇报 /sixianghuibao/ 　　3.3 采取措施，做好施工机械防护 　　机械的控制包括施工机械设备，工具费控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备，为此要健全“人机固定制度”，“操作证制度”，“岗位责任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，确保机械设备处于最佳使用状态。 　　加强施工过程的控制，提高工程质量，优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施