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探究建筑工程施工中技术管理 　摘　要：在建筑施工中，通过运用科学的管理方法对工程整体进行管理，保证技术工作的顺利进行是极其重要的。通过多年的实际工作经验，总结出来施工技术管理是影响施工企业整体形象的最重要方面，加强技术管理，可以提升企业整体的经营管理水平，能够推进企业发展。本文旨在分析在建筑工程施工中具体的技术管理内容，为今后的工作提供借鉴和参考。 作文 /zuowen/ 关键词：建筑施工；技术管理；管理制度 引言 　　社会发展引领着建筑技术的进步，现代建筑生产也开始变得复杂多样。在工程建筑过程中，人力、机器，材料、配件以及水电等多项问题都需要工程组织者进行控制，计划，协调。在建筑工程生产活动进行之前，相关建筑单位就要依照施工组织学的基本观念，结合工程实际情况和需求，设计工程组织计划：包括资金投入，质量技术控制，管理内容，安全施工等多方面都要加强控制，以利于施工顺利进行，最终实现工程建设目的。 一、建筑施工中技术管理的重要性 　　对于建筑企业来说，技术管理是十分重要的一个组成部分。现代化建设的发展，使得建筑行业竞争逐渐激烈，所以要加强技术管理，强化人才培养，将科学管理方法合理运用到工程施工当中，可以有效提升建筑企业竞争力。正确的施工技术管理，结合企业实际特点，加强创新发展，能够形成好的经营态势，提升企业效益。 二、技术管理内容 　　建筑施工企业的技术管理，是依照系统理论观点，科学计划决策，组织指挥，调节控制存在于工程项目中的各项要点和施工技术内容。建筑工程项目是包含内容比较多的施工过程，所以施工企业所包括的施工技术活动也是比较多的。包括明确会审图样，编制施工组织设计，掌握施工中各项工作，掌握施工标准和规定，技术内容，人才培养多项内容。 毕业论文 三、技术管理措施 1.施工前的准备 　　要做好施工的技术组织，总结系统管理要求。在进行图纸会审之前，监理和施工单位要确定建筑施工要点，明确工程技术管理的组织结构，明了图纸意图，发现图纸不足，提出缺点，之后协调各单位对图纸进行修正。在这个过程中，要详细分析施工单位提出的问题，包括可预见性的问题，详细分析，协调设计、监理、施工单位对技术内容和措施进行完善，确保施工正常进行。另外要设定技术岗位责任管理制度，对细节进行管理，明确关键技术要求，制定设计计划。监理单位要认真检查，监督，并复核，及时报给甲方。 2.施工过程中的技术管理措施 　　在建筑施工过程中，要保证技术管理工作高效，优质的进行，首先要做好图纸会审的技术交底；其次要在施工的过程中及时和设计单位协调沟通，随时发现技术纰漏；要及时准确测定，发现技术偏差，杜绝重新施工；主要的技术问题一定要和监理单位沟通，报告给甲方，由其组织各方沟通解决问题；一定要避免假报，瞒报，漏报集中问题，减少技术问题出现概率。 3.对工程技术资料的管理 　　施工管理的另一个内容就是对工程技术资料进行管理，它能够表现出工程的实际状况，保证时间的真实，要随时记录。要准确严格的记载技术数据，不能肆意修改，弄虚作假。确保能够将施工过程中的实际情况完全表现出来。 毕业论文 四、施工中技术管理的具体作用 　　技术管理工作的主要任务，是要保证施工过程依照国家政策要求，及各相关部门的具体标准进行施工，科学系统的进行施工技术活动，保证有序的技术生产活动能够符合标准规范。保证施工过程符合技术规律，高质量完成施工任务，实现技术、质量、进度、安全互相通融统一。 　　在整个施工企业当中，技术管理的作用主要包括几个方面，一是，能够保证施工按照科学技术及其发展规律进行，实现有序施工；二是要通过技术管理提升企业的员工业务水平，保证其能够及早发现存在问题并及时处理，将一切有可能产生的技术安全隐患控制在初始阶段，确保工程质量；三是要将人员，材料，工具几方面的能力充分发挥，以工程质量为前提，降低成本，提升企业效益和行业竞争地位。 五、加强技术管理方式 　　首先要明确技术管理责任，强调技术提升。要完善技术管理机构以及责任制度，将工程各部分人员的权利，责任，职务给与明确，组织干部群众参加规范培训。特别是要强调施工和验收部分的培训内容，将工程中的各个项目，具体施工要求，方法和质量标准进行明确，以此作为施工检查，验收测定的标准。 　　然后要提升管理方法和经验，加强学习培训与交流。要加强施工企业领导和员工的个人素质，提升其发现和驾驭问题的能力，这样能够在产生事故的初始阶段及时意识到问题的存在，第一时间反馈并帮助解决。 作文 /zuowen/ 　　之后要强调民主性，鼓励员工进行技术创新，技术发明。在整个施工组织内部加强员工的活动能力，形成良性循环，提升技术水平。加强技术管理，推进新技术应用，提升在行业中的地位是完善技术管理的根本，在工程管理中认真贯彻各种技术管理制