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新时期高校财务精细化管理探析 　摘　要：高校财务精细化管理师新时期管理的必然趋势，同时也是财务管理的必然需求，亦是适应高等教育事业和市场经济快速发展之必须。尤其是随着近年来高校筹资的多元化，经费支出结构也更趋多样化。如何实现教育资源的合理配置实现筹资结构的最优化，成了当前高校财务管理工作的重要课题。本文拟从规章制度；预算编制、执行；财务绩效评价；经费管理4个方面实现高校财务的精细化管理。 作文 /zuowen/ 关键词：预算管理；精细化；高等教育事业；财务管理 0.引言 　　精细化管理属于现代化的高校管理方式，是一种有效的科学管理手段，当前看来它属于全新的高效管理理念，同时也是一种管理工程。除此之外精细化管理随着管理的目标、环境以及管理对象的不同将不断增加新的内涵，属于一种全新的基础管理。 　　精细化管理师将效益最大化作为总体的管理目标，并以风险可控为前提，以严密、科学、细致等规范化的管理过程作为基础的科学有效的管理手段。 　　而精细化财务管理，细到一个项目、一个科目的管理，以“细”为工作的起点，对每项具体的业务和岗位都建立相应的业务规范和工作流程，实践中细致入微、狠抓落实、实现财务管理的“零”死角，充分挖掘财务活动中的潜在价值。　　 　　“十一五”以来，全国高等教育事业得到了跨越式发展，各大高校教育投入大幅增长，办学规模也迅速扩大，办学条件得到了明显改善，且办学效益也得到了同步提高。然而随着高校办学自主权和教育改革发展的不断深入以及教育经费的多元化，高校日常的经济活动更趋复杂，财务管理工作迎来了全新的挑战。通过加强高校财务精细化管理，将有效提高高等教育教学质量和落实科学发展观。然而当前如何实现高校财务精细化管理，成了当前高等院校当前财务工作中的重要课题。 毕业论文 1.高校财务精细化管理的必要性 　　通过对高校财务精细化管理，将财务管理与学校日常管理的所有细节相融合，将学校财务管理中设计的一切环节均周详的考虑在内，不遗留任何管理死角，将财务活动的每一步都能受到科学的控制，同时又确保每一处能够畅通无阻，无论是学校财务资金的流量、流向还是流失等都在财理和财力之中，减少或避免财务管理每一环节的资金流失，同时将其具体原因挖掘到最底层，以此提出与之相对应的改进措施，真正的提高财务水平和质量；通过精细化的财务管理，将日常的行政管理工作中涉及的每笔资金均和财务关系理顺，以便能够实现资金运作、管理的最优化状态，并以此来推进节约型高校的建设。以此以来，学校内的每位职工都成了财务管理的具体责任人和参与互动着，同时也将成为精细化管理中最为直接的受益者，推动学校财务精细化管理的建设，使高校财务精细化管理成为校园内的文化和共识，融入到日常每项工作中，其现实作用和实践意义是显而易见的，且非常必要。 　　1.1.财务精细化管理是高校改革发展的基本需要 总结大全 /html/zongjie/ 　　“十一五”.开局之年，全国各地各高校纷纷提出了学校大力发展、改革的宏伟目标。为早日将这一目标实现，各高校均又制定了“分步走”的发展策略。目标实现，在当前市场经济竞争激励的条件下，对高校的生存和发展均有着非常重要的现实意义。基于此，围绕“十一五”目标，全国各高校纷纷掀起了大幅改革的浪潮。而高校财务作为改革的重要支持者，必须做好迎接挑战的准备。首先必须充分认识到，这种改革浪潮，不仅仅带来了全新的机遇，同时也带来了更多未知的挑战。然而挑战作为压力和机遇的结合体，挑战越大，也就代表着机遇和压力越大，高校财务做好应战的工作就显得非常重要。应战及时且有力，就有可能战胜压力，并抓住机遇，从而大力推进学校的发展。若未能应战成功，那学校可能就只好停滞不前甚至被其他同行业超越。在实际的财务管理中，该矛盾主要表现如下：开源与节约的矛盾、筹措与配置的矛盾等。另外，面对新时期下的新挑战，高校财务管理工作还应深刻意识到只有紧跟时代发展、紧跟学校发展才能发展自我，才能成为学校发展的最有力的推手。为能够适应新时期高校财务管理需求，笔者以为必须将传统财务中的粗放式管理舍弃，向全新的精细化管理进行转变。 　　1.2.财务精细化管理是适应当前市场经济快速发展的基本需要 简历大全 /html/jianli/ 　　一直以来，国家的财政拨款是高校改革、兴办的最有利的经费支持，学校往往也是按照上级拨款的大致计划来编制相应的预算。然而随着市场经济体制的不断深入，然而随着市场经济化的不断深入，高校若还仅依靠国家的拨款来进行改革和发展，显然不能顺应新时期高校的发展方向。因此必须充分发挥学校自身主管能动性，想办法提升自主办学的法人意识，多渠道筹措办学资金，最大程度的提升高校办学资金的再生能力。传统的以“核算型”为主的财会工作体制已完全无法适应高等教育事业及市场经济的发展需求。因此高校