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施工企业成本管理对策分析 　摘　要：本文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要，从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手，阐述了施工企业成本管理中存在的几点对策。 关键词：施工企业；成本管理 风险防范；对策分析 随着工程量清单计价体制在全国的实施，工程造价领域发生了重大变革，同时市场对企业管理的要求也越来越高，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。从工程实践和工程造价的统计资料分析表明，实行工程量清单计价体制比实行传统的定额计价体制，能使工程造价降低5%～15%，这就意味着建筑施工企业的利润空间更小了。特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。 　　一、实行全员项目成本控制 　　项目成本的全员控制，是指建立以项目经理为核心的成本控制体系，按照成本管理责任制进行职责分工，将成本目标分解落实到部门、班组及个人，防止成本控制人人有责而人人不管。项目工程成本全员控制主要应建立项目经理、技术主管、施制体系，按照成本管理责任制进行职责分工，将成本目标分解落实到部门、班组及个人，防止成本控制人人有责而人人不管。项目工程成本全员控制主要应建立项目经理、技术主管、施工员、预算员、财务及成本人员、材料员、机械管理人员、行政管理人员和其他人员的成本控制责任等。面对当前激烈的市场竞争，施工企业的每一位员工和管理者应尽快树立起成本管理意识，从思想上认识到成本管理的重要性和迫切性，真正树立起全员成本控制的观念。 论文代写 　　二、实行全过程项目成本控制 　　成本管理贯穿于整个项目管理的全过程，从项目中标签约到施工准备、再到现场施工、最后到竣工验收及保修阶段，每个环节都离不开成本管理工作。项目工程成本全过程控制主要有工程投标阶段的成本控制、施工准备阶段的成本控制、施工阶段的成本控制、竣工阶段的成本控制和保修阶段的成本控制等。例如，在合同实施过程中，及时支付工程款，有利于工程的顺利进行。如付款不及时造成工期拖延，甚至停工拖延工期，造成工程管理费用增加，财务成本增加，从而造成项目的成本提高，效益减少。工程较大，材料使用量较多，品种较多。材料应分阶段及时供应，以免占压资金。材料价格要及时确认，市场价格波动大时，更应该及时确认价格，避免价格扯皮的现象出现，价格签证要注明是否含采保费。工程施工中，变更是难免的，但要注意变更程序。无论是业主提出还是施工方提出，都要由业主通过设计单位，由设计单位出具变更文件。施工中应尽量减少变更，因为变更往往会出现返工或造成费用增加，如不可避免，应先算后变，变更对造价影响的大小，要做到心中有数。 　　三、建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制 　　坚持责任权利相结合的原则，奖罚分明，是促进施工企业成本管理工作健康发展的动力，是实施低成本战略的重要武器。企业的管理层，应当制定和完善本企业的成本责任制和监督考核机制。在下达承包任务时，不仅将质量、工期、安全等控制指标写入任务书中，而且将成本控制指标也写入其中。对于完成任务较好的项目部给予合同额一定百分比的奖励；反之，对于未完成任务的项目部，应查明原因，总结教训，给予一定的处罚。这样不仅在企业内部有效地引入竞争机制，而且有利于企业搜集、积累成本管理的资料，为企业定额的编制及今后的成本管理工作打下坚实的基础。例如，基础工程的隐蔽资料十分重要，特别是基础底标高，基础地基处理的资料要及时会同设计单位、监理单位各方人员做好签证；钢筋隐蔽资料要注明搭接方式，绑扎、焊接、套筒连接等，接头方式不同，一些节点的做法也不同（如箍筋是否加密）；一些措施钢筋的做法一定要明确，阀板、现浇板的马凳钢筋做法要有详图及说明，避免在审计时争执；建筑做法的隐蔽一定要签证认可，因做法层次多，一旦下一工序开始就不好检查了，避免审计时争执，现场解剖。 毕业论文 　　四、加强风险预估意识，制定风险防范措施 　　清单模式下承包人要承担价格风险，所以施工企业必须加强成本管理，制定成本管理措施，尽快形成自己的企业定额。清单报价体现的是施工企业的整体管理水平，其中分部分项反映出生产者（施工企业）的实际消耗成本，而不再是定额模式下的预算成本；措施项目反映出生产者（施工企业）的技术水平和管理水平。应对清单环境，最根本的是要加强施工项目的成本管理，这也是施工企业提高经济效益的必然之路。 　　五、必须树立新的成本管理理念 　　施工企业从工程信息跟踪、投标中标开始，经过组织施工生产到全部工程完工、项目解体为止，整个运行过程都将影响成本的变化。而现代企业成本管理正是紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从传统管理模式向成本的事前预测决策、事中控制调节、事后