施工现场管理及成本控制探究.docVIP

施工现场管理及成本控制探究 　摘　要：施工现场管理关系着建筑的质量并最终影响着企业的利益与效益，企业是以盈利为目的进行生产经营活动的，其最终目的是利益的最大化，而实现该目标的很大的一个方面就是实现对成本的控制。成本控制是施工现场管理的基础，与企业的经济利益息息想关，因此，加强施工现场管理与成本控制是很重要的环节。本文主要从施工现场管理与成本控制存在的问题，以及如何加强施工现场管理与成本控制进行分析。 作文 /zuowen/ 关键词：施工现场管理；成本控制；探析 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　随着经济的发展，建筑业的发展也越来越快，但是，竞争也日趋激烈，企业想要在激烈的竞争中获得较大的经济效益，加强管理是很重要的途径。施工现场管理是保证工程质量的很重要的内容，而其中的成本控制是施工企业经济效益的源泉与保证，也是管理的出发点。因此，施工企业一定要加强施工现场管理与成本控制，从而可以实现更好的经济效益，获得更大的发展空间。 一、施工现场管理与成本控制存在的问题 　　施工现场管理与成本控制关系着施工项目的质量与企业的经济效益，因此，加强施工现场管理与成本控制有很重要的意义，但是，现阶段，施工现场管理与成本控制却存在很多的问题，主要表现在一下几个方面： 　　1、施工项目的成本预算与实际要求有很多大的差距，存在原材料的采购浪费与不合理的现象，或是由于对材料的管理不善等的原因，而使得预算与最终的结果差距很大，造成了资金的浪费。此外，由于对施工项目的某一个阶段的预算存在差距，使得编制的预算与目标之间存在着差距。 　　2、对施工现场管理没有进行合理的安排，使得成本控制的目标没有具体的管理人员，而使得其对成本控制的管理失控，另一方面，对施工材料等的现场工具等的管理不善，最终导致了施工项目的管理与成本控制存在很大的问题。 思想汇报 /sixianghuibao/ 　　3、缺乏有效的成本内控制度，从而管理不善，造成了原材料、设备、管理费用、用工费用等的浪费，不利于施工项目的效益与企业的经济利益。另一方面，由于管理不善与监管不严等的问题，使得施工单位存在施工质量问题，或是层层转包，而最终使得施工质量的不足。 二、施工现场管理与成本控制的措施 施工现场管理与成本控制是企业经济效益的源泉与基础，关系着企业的经济效益与企业的发展，因此，加强施工现场管理与成本控制很重要，下面就如何加强施工现场管理与成本控制提出几点措施。 　　1、做好施工项目的预算工作 　　做好预算工作是保证施工项目成本控制的很重要的方面与内容，首先，要加强对施工材料的预算，施工材料的采购要请专业的技术人员，既可以保证质量，还可以避免人工费用的无形增加；其次，还要做好施工人员的成本预算，这也是施工项目中很大的一笔支出，严格安排好工作任务与进度，解决人员安排的不合理的情况，从而更好地保证预算工作，为接下来的施工做好准备。 　　2、建立完善的内部监控制度 　　施工成本是一项涉及范围很广的工作，因此建立完善的成本内部监控制度是很必要的。在施工过程中，只有明确各部门的责任，才可以真正的将成本控制的工作落实，才能有效地加强工程项目管理与成本控制。明确规定各施工部门的职责，并在相互监督与制约原则的前提下，更好地实现成本的内部控制。除此之外，还要建立对管理人员的制约与控制机制，尤其是项目很大的工程，一定要加强对管理人员的约束，防止其盲目决策、主观臆断，并最终造成损失。另外，建立内部审计制度也是加强成本控制的一个很重要的方面。 　　3、将成本控制贯穿到施工现场管理的全过程，优化施工现场管理 　　企业的经营活动是以营利为目的的，因此，成本控制应该贯穿到施工管理的全过程。从预算、核算再到决算，始终在保持工程质量的前提下进行成本的控制，同时还要优化施工现场管理。可坚持三个方面的原则，首先是科学管理原则，施工现场的每项工作都要按照科学合理的原则进行，从而有效地利用资源，保证工程的顺利实施。其次，是要坚持经济效益的原则，加强成本控制，以保证更好地经济效益，最后，还要注意标准化的原则，从而有效地加强施工现场各方面的协调工作，并最终保证施工项目的顺利进行，从而更好的实现企业的经济效益，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。 　　结语： 　　施工现场管理是保证工程质量的很重要的方面，而成本控制是施工现场管理的核心，体现了施工现场管理的根本要求，而这些都最终归结为对企业经济效益的影响。建筑项目的实施，涉及到多方面的内容，有多方面的利益关系，因此，加强施工现场管理是保证施工质量的基础，也是最终保证企业效益的前提，在保证施工质量的前提下，将成本控制讲到最低，从而可以保证效益的最大化，并最终取得好的预期效果。 参考文献： [1]郭超.现场管理与成本控制的有机结