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浅析建筑工程施工管理过程中相关控制 　摘　要：建筑工程施工管理是在特定目标、资源和时间限制下，利用复杂的专业工程技术知识对工程项目过程进行科学、有效、系统的管理。建筑工程项目中的施工管理不仅能够提高工程的质量，还能够提高整体工程的经济效益。本文首先对目前建筑工程施工管理中存在的问题进行了分析，然后给出了在施工管理中应该注重的四个控制内容，最后采用案例的形式，对任何采用相关控制工作来改善建筑工程施工管理的水平进行了详细的阐述。 总结大全 /html/zongjie/ 关键词：建筑工程；施工管理；控制 引言 　　一般来说，一个建筑企业在市场的竞争中立于不败之地的核心要素就在于该企业是不是能够为社会提供质量高、工期短、造价低并且安全性好的建筑产品。在这整个过程当中最重要的一个环节是施工管理中的控制。因为这个环节主要是将建筑工程设计师的设计蓝图转换为实际工程，其中任何一点小失误都会引起非常严重的误差，因此建筑企业对待建筑工程的施工管理必须百分之百的重视与投入。 1.建筑工程施工管理中相关控制的内容 1.1进度控制 　　建筑工程项目在正式实施前，必须由相关负责人员对工程项目的进度目标做一个统筹安排，即制订一个工程项目的进度计划。进度计划不仅能够划分工程的进度目标，更能够动态监控工程的施工进度。同时要对进度计划实施动态控制，即在不影响总进度的前提下，对工程项目的进度计划进行一定的修改与调整。 1.2质量控制 　　在建筑工程施工过程中，做好各方面的质量控制工作能够提升建筑工程的整体性能。在建筑工程的施工过程中质量控制主要体现在以下三个方面：（1）经理部在对工程进行验收时，需根据公司确定的质量目标制订出相应的质量验收标准。并且建筑工程项目在验收时，其质量验收标准必须明显高于国家的验收标准，以防出现工程重修的情况。（2）建筑工程在施工过程中所需要的材料需严格按照国家制订的标准和设计的要求来进行采购，以确保工程的质量。（3）在进行工程的主体结构施工时，需尽量确保主体结构的质量，以免整体工程出现重大隐患，威胁到施工人员的安全。 简历大全 /html/jianli/ 1.3成本控制 　　在建筑工程的施工过程中，对项目成本的控制是至关重要的。对项目成本的控制就是将施工过程产生的各项生产费用控制在计划成本的范围内，并且保证成本目标的实现。项目经理人作为控制项目成本的首要责任人，在项目投标前，需和预算员制订相应的投标书。对整个项目工程的成本控制主要是控制以下二个方面：（1）控制项目工程的材料费用：在工程施工过程中，须严格用料制度，材料的任何管理都需按照相关规定严格执行。对于那些施工现场消耗较大的辅助材料则实行包干制度。（2）控制施工人员的支出费用：在整个施工过程中，须按照工程量的大小和内部制订的劳动定额计算出施工人员的总数。通过对施工人员数量的控制，间接控制施工人员的人工费用，达到控制成本的目的。 1.4安全控制 　　安全控制也是建筑工程施工过程中重要一环。可以通过以下几项措施加强安全控制。（1）建立安全责任制。在项目工程施工前，所有相关负责人都必须签订安全责任书，以防安全事故发生后无人负责的情况。（2）配备安全设施与安全员。安全设施与安全员在施工过程中是必不可少的，对项目工程的整体安全控制具有重大的意义。另外，在施工过程中，项目部需要配备专职的安全员，班组也需配备兼职的安全员。这些都是为了减少施工过程中的安全事故，以免对工程造成重大的经济损失。 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ 2.案例分析 2.1工程概况 　　该房屋建筑工程主体檐口高度62米，建筑面积4.7万平方米，占地总面积约为4400平方米。其结构形式为框架结构，墙体为后填充加气混凝土砌块。建筑安装工程造价8677万元。工程类别Ⅰ类。工期为18个月。施工单位为某市建设集团。 2.2调研结果 　　按照相关部门批准的施工组织设计、安全施工方案计算的安全施工、文明施工设施费用为160.36万元。按照计价依据规定可计取的费用为210万元，实际费用占可计取费用的76.36%。 2.3结论及建议： 　　结合文章第一部分内容中四个控制的内容，我们可以为该建筑工程项目的施工管理提出以下几点建议： 　　（1）加强落实技术标准和技术规程。在这方面笔者的体会是很深的，也是很关键的一个环节。任何一个工程项目在施工过程中，都要严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。 　　（2） 加强安全生产方面的管理。有关房屋监督部门要严格以现场安全保证体系的建立和临时设施搭设等为主进行开工前安全条件勘验，加大对建筑起重机械、施工过程中深基坑边坡等监督管理；同时还要加强隐患排查治理力度，对拒不