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浅谈施工项目成本管理及控制措施 　摘　要：本文在阐述成本管理的要素基础上，分析了我国施工项目成本管理和控制的现状，进而探讨了做好施工成本管理和控制的措施。 毕业论文 关键词：施工项目；成本管理；控制 建筑是一项关系到民生的百年工程，建筑施工在具体的施工过程中要做好成本管理，这对于施工企业来说不仅意味着利益的最大化也意味着工程管理方面的合理与否。成本管理的关键是要实现成本的控制，项目的成本管理是需要紧紧的围绕影响成本变化的每个环节，从简单的人工费用.材料费用.机械费用等控制逐渐发展为事先干预.事中控制以及事成后的总结转变。因此可见，成本管理的对象除了生产的成本以外，还需要涉及到对成本进行预测.施工方案成本的计算以及质量成本和安全成本等，将成本管理延伸到施工的每个过程中，从而做到科学控制.合理管理的目标，保障工程施工项目的顺利完成。本文根据作者多年的工作经验，对施工项目的成本管理与控制措施进行简单的探讨。 　　一、成本管理和控制的要素内容 　　要合理的进行成本管理.科学控制成本就需要对成本管理的要素与内容进行一定的解析，从而才能达到成本管理的目的。 　　1.工.料.费用的管理。预测是进行成本管理的一个很好的基础准备，首先是要对施工项目采取的人工费用进行分析，其次要对施工人员的薪水水平以及劳务市场的行情进行分析，结合项目施工的要求和需要的施工人数进行总体的预测。通常来讲，材料的费用在施工费用中占据着很大的比例，需要逐项的分析主材.辅材.地材等的费用，对于材料的供应地点.购买价以及运输费用等进行整体的估算，具体的分析定额中所规定的材料以及实际使用的材料在规格上的区别，同时要对使用的水泥等材料的用量进行对比，综合分析材料费用。机械费用也是预测的重点之一，要根据施工方式来确定机械使用量以及使用的方式，严格科学的预测机械的使用费用，对主要的机械定额进行核定。 作文 /zuowen/ 　　2.施工方案的管理。在项目中标之后，需要根据施工现场的实际情况对施工设计的合理性进行考量和确定，根据当地的环境气候条件以及经济的发展状况，结合施工项目所采用的工期要求.设备以及工艺流程等，将施工的组织设计与标书内容进行对比，并做好管理工作。 　　3.辅助工程费的管理。通常说来，工程量的清单或者是设计的图纸中没有对辅助的工程量进行明确的限定，但是在实际的施工中辅助工程量是一个不可或缺的操作的流程，主要由混凝土拌合站等，这些都需要根据实际的施工使用情况和施工的组织设计进行严格的预测和管理。 　　4.成本失控风险的管理。项目在施工过程中存在着一定的风险，需要对风险进行分析，既在项目实施的过程中，对于那些阻碍项目目标实现的可能存在的因素进行预先的分析，做好成本失控风险的管理。该方面的管理，可以从以下几个方面着手：一是掌握工程项目的特征；二是要了解业主单位的具体的情况；三是要熟悉施工组织设计内部的情况；四是要对当地的能源.交通和电力有具体的分析；五是了解当地自然条件以及气候环境状况。 　　二、项目施工过程中成本管理的现状 　　1.施工项目的施工工期与成本关系处理不当。众所周知，施工工期是工程的一个重要的组成部分，工期一旦确定就需要严格的按照计划进行，否则即使工期确定了也不会按时完成工程的，如果工程不能够按时的完成，这将会对企业的成本与信誉产生不可估量的影响，也会影响业主的经济效益。我国的施工企业在对工期成本的重视方面明显不够，特别是项目经理部尽管对工期很明白，但是对于工期与成本的关系研究不够深入，为了赶工期的进度，常常造成成本的无形增加。 简历大全 /html/jianli/ 　　2.质量与成本控制之间的管理处理不当。质量是工程最重要的指标，企业为了保证工程的质量而引起的成本可以分为内部因素成本.外部因素成本.质量预防费用以及质量检验费用这四大类。保证施工的工程质量与降低成本是对立统一的关系，不仅要保证施工质量也要控制施工成本。但是，一直以来，企业容易走入两个极端，一种是过分强调质量而忽视成本管理；另一种是在意成本管理而忽视质量控制，这都会对企业构成影响。 　　3.项目管理人员的成本观念不强。目前，我国的施工项目的管理者普遍的存在着一种现象，就是在项目的内部，技术工作人员重视技术层面，工程人员只重视施工工程的进度，搞材料的人员只重视材料的采购以及检验的工作，没有形成相互监督.相互帮助的现象。这种在表面上看起来是分工明确.职责分明，但是成本管理却明显不够也无法实现。只有各个部门协调工作.通力合作，才能搞好项目的成本管理工作。所以，各个工种人员不仅要做好本工种的事情，也要与其他工作的人员多沟通.多合作。 　　4.责.权.利奖励机制缺乏。目前一些施工的企业由于各个部门责任不明确.权利义务分工不明确，呈现出干多干少没区别，干好干坏都一样的局面，