简探土木工程建筑施工管理问题及对策.docVIP

简探土木工程建筑施工管理问题及对策 　摘　要：随着社会经济的发展，建筑行业的日益丰富化，使得建筑业的竞争是越显越烈，那么对于企业而言，只有把握好施工管理的制度，尽可能的减少安全事故的产生，提高利润及保障工程的质量，才是一个企业生存的根本，本文主要根据工程施工项目管理中存在的问题以及笔者所提出的建议。 关键词：土木工程；施工；管理；质量 建筑行业的发展，让现下的工程建筑市场的竞争意识逐渐的具体化，并且不断扩大。但是，土木工程建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，而且存在许多问题。项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，市场的不正当竞争，影响公正、公平的实现。 　　1.土木工程施工管理中存在的常见问题 　　(1)整体上缺乏安全意识 　　无论对于哪一个行业而言，安全都是建筑生产的基础，亦是施工管理工作中的核心部分，安全关系到整个建筑工程项目的正常开展，影响到企业的施工形象和利润。不过环顾当前的工程施工现场，对于很多施工人员安全意识还很薄弱，往往是怎么方便施工怎么操作。 　　主要有以下几点：1)在施工管理工作的实施中，缺乏健全的安全组织机构，对建筑施工安全重要性的意识还不够；2)缺少专职安全员定期参加安全培训的组织活动，导致安全管理理念和方法上的落后，国家最新的相关法律、法规未能很好的传达下来，引起施工现场管理中安全意识的淡薄，安全管理措施的滞后；3)上级相关部门对工程的施工现场缺乏业务指导，安全管理指导流于形式，仅是走过场，对违反安全操作的行为却睁一只眼闭一只眼，这样往往导致下面的施工部门对安全的认识更为淡薄，导致安全事故的发生。 简历大全 /html/jianli/ 　　(2)缺乏团队合作建设的意识 　　近年来随着建筑事业的不断发展，技术的不断提升，大型项目也随之不断地涌现出来，大型建设项目往往需要多家企业共同来完成，因此，在工程的实施过程中，团队合作建设的作用也愈发突显出来。而参与进来的不同成员在施工方法和施工管理上必然存在着个体差异，各有各的特色与个性，加上技术能力上的差异，施工的有效管理和控制很难细化到每一个操作人员。而在具体的工程实施中，项目经理通常是独断专行，各个成员之间交流的平台有所缺失，合作意识不强，导致和谐共赢的合作氛围难以营造。 　　(3)质检制度不够完善 　　一个工程要求优质的施工质量，离不开完善的质检制度。放眼目前的建筑施工实际，由于质检制度的不够完善导致了一些不良现象： 　　1)在对施工质量的管理过程之中，对建筑材料和建筑阶段性成品的检测存在弄虚作假的现象，缺乏真实性，这一问题导致了对物料的控制出现了片面性，加大了施工管理的难度；2)在具体的施工管理过程中“三检”制度贯彻执行的力度不够，有部分施工项目负责人未能严格地对每一道施工物料的检测，留下了质量隐患，影响了后期的正常施工。 　　(4)物料管理力度的匮乏 　　对于一个具体的工程项目，材料费用占据着相当大的份额，环顾当下的建筑施工实际，一个建筑工程上涉及到的物料繁、多，管理上稍不到位，容易出现疏忽物料供应和采购的问题，具体有如下问题表现：1)所需物料的材质和数量没有事先确定好；2)物料堆放位置不科学；3)物料的进场时间安排不合理；4)缺乏对物料进行严格的抽样检测或是走形式和过场而已；5)对物料管理上的松懈导致物料的浪费甚至丢失。 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ 　　2.土木工程施工管理措施分析 　　从理论分析和实践经验来看，土木工程施工管理应该做到项目成本、工程进度和工程质量三者的统一，即应重点从项目成本和工程质量两个方面着手进行管理。 　　(1)对建筑项目进行有效的成本控制 　　对于一个具体的工程项目而言，利润率的大小是反映工程建设成功与否的重要指标。目前的土木工程市场，竞标以后对于施工单位而言收入是相对固定的，那么利润率的提升自然就在于对工程成本的有效控制，控制施工阶段的工程造价是建设项目施工管理的关键工作。大量工程实践表明，施工阶段成本控制的基本原则有如下几个：1)成本最低化的原则；2)、全面控制成本的原则；3)动态控制成本的原则；4)目标管理的原则；5)责、权、利相结合的原则。 　　(2)有效地跟踪控制进度 　　从施工管理经验来看，主要应做好三个方面：1)在工程具体实施之前应科学计算工程量，认真分析具体的施工工序，在此基础上完成工程进度计划的编制工作；2)确定计划工期，这一过程是参照业主提出的标底工期，综合考虑自身的能力和资源实际，科学调配资源，确定最终计划工期的过程；3)对计划工期完成情况进行实时的监控。这是一个将编制完的进度计划实效性充分发挥的过程，通过实时的监控保证工程按照计划有序地开展。