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管理会计在现代企业管理中应用及发展 　摘　要： 关键词：管理会计；企业管理；控制；贡献；发展 管理会计是从财务会计体系中分离出来的一门新兴的综合性的应用学科,管理会计具有相对独立而又有比较完整的理论、方法体系，它是以现代管理科学为基础、以提高企业经济效益为目的，通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员能据此对日常发生的一切经济活动进行规划与控制，并帮助企业领导作出各种专门决策的一整套信息处理系统。管理会计正以全新的面貌展现在 现代企业管理的广阔领域之中。 一、建立完备的预算管理体制 　　( 一) 管理会计中的预算管理是实现目标管理的主要手段。 通过预算管理, 有效地聚合企业或企业集团内部各项经济资源, 将企业的决策目标及其资源 配置规划加以量化, 依据责、权、利的原则, 在企业内科学地管理和可靠地执行, 使预算决策、 　　( 二) 目标拟定、预算编制与预算目标是预算控制的起点, 也是预算编制的依据。 　　按照组织结构的不同, 预算目标可确定为企业全面预算目标和责任预算目标。相应地所编制的预算也区分为全面预算与责任预算。全面预算为责任预算的具体编制确立了必须遵循的基本标准。预算分解与控制, 通过将预算目标按照责任体系逐级分解为各责任中心直至责任人的责任目标,并通过编制责任预算及界定各项责任预算标准值加以具体化, 并在财务上对预算加以控制,从而实现对目标管理的过程控制。预算及其目标的有效实施,还必须依赖具有激励与约束功能的完善的企业管理制度与管理机制。进而保证企业整体预算目标的最终实现。责任辩析与业绩评价对照责任目标通过责任评价, 掌握预算的运行状况、成绩、存在的问题 及环节, 并借助责任辩析查找问题的根源, 为纠正偏差提供依据。通过业绩评价与责任辩析, 确定各责任中心责任目标及各项责任标准的实现水平, 以及不同责任中心对企业整体预算目标的贡献差异, 为奖惩提供数据。调整优化与适应改进适时对预算及目标做出调整优化, 使之为下一循环全面预算和责任预算以及相应目标的确定提供依据。 　　(三) 与ＥＲＰ系统完美集成, 实现预算在各个业务环节的执行与控制。 预算考核和分析完全基于各业务部门的实际业务数据分析,保证考核与分析的公正与科学。引入责任中心、全面预算、责任预算、利润分析预测等内容。引入工作流思想, 可按工作流对整体预算编制进行过程指导, 为预算编制提供科学的预测模拟工具。提供多种预测模拟方法, 根据历史预算数据及实际业务数据对未来期间预算进行预测模拟, 促进预算目标的科学性与合理性。根据不同企业预算管理的差异, 提供自定义预算单据, 满足企业预算管理的个性化需求。 　　(四) 提供多种方式的审批流程提示和预算预警提示 充分利用先进的通讯技术, 通过邮件及手机短信形式将业务审批提示信息发送给审批人, 保证业务处理的及时性。丰富而个性化的预算预警设置, 可以在不登录系统的情况下, 将预警信息及时提示给相关责任人。提供数据的导入导出,预算编制可以在系统外完成后再导入, 实际业务数据也可从其它的系统导入, 从而实现与其他类型信息系统的集成应用。 毕业论文 二、用管理会计方法实施企业经济运行过程控制 　　（一）管理会计应参与营销计划并编制营销预算。 　　营销计划和预算在执行过程中, 管理会计应通过收入和支出的计算, 协助营销部门了解计划目标实现的程度及时揭露实际与预算的差异, 分析其原因, 以便采取必要的措施。 　　（二）按照企业实际状况, 提供有效应用策略。 　　同时要具备前瞻性, 在最大限度保护用户投资的同时, 随着企业的不断成长, 提供解决新流程、新目标的应用策略。从标准业务流程应用分析入手, 满足具体应用个性化差异的要求。与相关业务系统高度集成, 在完善的业务处理流程及功能的基础上, 按照实际应用及角色体现工作流, 以消息、邮件、短信驱动业务处理流程。 　　（三）以目标管理为理念, 以实现内控为手段, 以会计凭证处理为基础。 　　（四）通过责任中心的定义, 确立责任预算方案, 制定预算审批流程, 明确责任预算编制内容,进行责任预算的编制、审核、审批。 实现对责任中心的控制、分析和绩效考核; 实现项目目管理与财务管理、应收款管理、应付款管理、固定资产管理、采购管理、库存管理等高度集成; 对财务状况和经营成果及未来前景进行评价和决策分析。采用多种数学模型和计算方法, 对多种数据进行整合分析, 从无序散乱的数据中提取数据,为企业的财务决策、计划、控 简历大全 /html/jianli/ 制提供切实的帮助; 为企业决策层提供方便快捷地了解企业财务、业务全貌的平台, 使企业领导无论何时何地都能及时地