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管窥工程经济管理相关问题 　　1、工程经济管理风险分析 　　1.1工程竞标的风险 　　在投标的时候，风险的出现与企业的压价有很大的关系。由于市场的自发调节，施工企业供过于求，员工和设备闲置会使企业的损失更大，这样的结果是企业采用不惜一切代价压价的方式达到中标，从而减少损失;第二，企业错误的认为竞标和压价是等价的;第三，政府对于工程项目的计算定价进行操作，这也是一种压价行为，这些因素导致企业进行压价，最终的后果是企业的可持续发展受到抑制。 　　1.2承包合同的风险 　　承包合同中的风险条款，对于承包人来说不容忽视。这些风险主要表现在:首先，合同中明确规定的、某些风险必须由承包者来进行承担。例如，有的合同有这样的规定，当施工价格在某个范围内波动时，价格仍然保持不变。其次，业主单方面提出不对等的条款来转移风险。例如，有的合同中规定，业主对第三方干扰所造成的工期拖延不进行相应的补偿，而是由承包者全部承担，这毫无疑问把工期拖延带来的风险转移给了承包者。最后，签订合同的双方合同条款模糊、单一、遗漏而造成的风险，如合同中缺少业主拖欠工程款的相关处罚条款。 　　1.3劳务分包管理中的风险 　　工程施工项目展开最根本的是需要施工人员，现在很多文化素质水平较低的施工人员，即便在进行施工培训之后仍对施工环境缺乏正确的认识，施工安全意识不强，施工技术水平不高，这样的后果是很容易造成质量不合格和工伤，各种纠纷无法避免的产生，施工企业法律风险明显增加。 　　1.4质量、安全、工期管理中的风险 　　首先，由于质量不合格而造成验收不能通过，这样的结果是工程必须返工，大量的人力物力财力被浪费。其次，不到位的安全措施会使安全隐患无法及时排除，其结果是安全事故的发生，工程成果付之东流，可能还会带来更大的经济赔偿。最后要说的是，因为自然和人员等因素而造成工期的延误，使得工程经常拖期完成，浪费了更多的投入，严重影响了施工企业经济效益。 　　1.5材料价格上涨带来的风险 　　近年来，全国范围内的物价在不断攀升，建设工程所用的钢材、水泥及建筑劳务用工价格当然也会增加，造成施工成本越来越大。对于某些确定单价或总价的承包项目而言，承包价格如果不能随着物价的变化而变化，则施工单位将面临巨额亏损。工程项目中的成本，很大程度上取决于材料所带来的花费，但是材料价格越来越高，使得承包者会遇到更大的风险，这样带来的风险无疑给承包者有很大的不利，使得企业得不到发展。 　　2、工程经济管理风险防范措施与防范原则 　　2.1工程经济管理风险防范原则 　　经济管理风险控制的基本原则有:第一，事先预防机制应该被建立:制定的工程项目进度的计划要科学合理，可操作性强，确保工程项目能够按计划进行的方法是可以在各个监管环节中引入计算机网络技术，监测每个时间段的工程进度。第二，对于在工程项目施工中所出现的紧急情况前，应该建立应对相应的应急机制以最小化企业的经济损失;第三，可以通过购买合适的保险等方式适当转移风险;第四，工程经济管理风险防范流程应该在工程成本控制的范围内进行优化和规定。 　　2.2工程经济管理风险防范措施 　　首先应该增强对工程管理的科学认识。第一，工程经济管理意识必须受到重视，工程经济管理涉及工程本身的同时，还涉及全体工作人员，其中包括高层的管理人员和低层的技术人员，都应该培养成本控制意识。第二，工期和效率的矛盾必须平衡好，市场经济和计划经济有很大的不同，市场经济需要工程质量和企业效率的双重保障，而计划经济却为了保证工程质量而不惜一切代价，这样一来市场经济下施工企业根本没有竞争力。最后，经济管理和工程技术必须相辅相成，技术人员熟悉技术和经济两方面，然后工程师和造价工程师可以更好的配合，这样就使得工程项目的实施既有经济性又有科学性。其次，还需要完善工程经济管理体系。第一，完善的组织体系需要建立起来。完善企业的各个组织机构，市场营销部门和设计部门应对招标制度的发展，工程经济管理部门应对企业管理索赔，各个分公司能够各司其职，做好份内之事，这样一定能够改善整个管理体系。第二，管理层与作业层分层工作。即管理层和作业层的相关的部门的责任和分工应该明确。 　　2.3有关工程经济管理风险防范两个实例 　　在工程经济管理风险分析中有大量的风险存在，下面分别是工程竞标风险和承包合同风险的防腐措施。对于工程竞标中的风险，工程企业要提高投标报价的水平，进行科学的评估的时候，要结合企业的管理水平并且认真测算工程项目的成本，确定一个能够接受的最低价格，在竞标过程中，一定要不要随波逐流，一定要看清形势，这样可以最小化因为压价带来的巨大损失。对于承包合同的风险，第一，合同需要对国家相关法律法规熟悉的人来管理，进行合同的评审时要考虑到合同中的各种利与弊，这样不仅能够使施工企业的合法权益得到保护，也为工程实施过程中的各