绍兴纺织服装产业转型升级探究.docVIP

绍兴纺织服装产业转型升级探究 　1基于全球价值链理论的纺织服装产业 　1.1全球价值链 　“价值链”是1985年迈克尔·波特教授的著作《竞争优势》中首次提出的，根据书中的理论，一个公司主要运作和经营主要有两大方面的活动：基本活动和支持性活动。其中基本活动是指：产品的生产、产品的营销、产品的储运及售后服务等；支持性活动是指：原材料供应、生产与管理技术、人力资源、财务状况等。公司活动围绕以上链条展开创造价值，这就是全球价值链的基础。 　之后全球价值链理论的完善从企业拓展到国际和大地理区域，企业与国家相比较，国家竞争的优势在于在整个价值链上所有资源的配置是否更为高效，企业竞争优势在于正确选择自身擅长的环节并在此环节发展竞争力，实现整个价值链的互动和提升。 　目前全球价值链表示企业在全球范围内通过开展生产、销售、服务及技术等价值链活动来创造价值。 　1.2采购驱动与生产驱动的全球价值链两大驱动 　全球价值链的驱动力分为两类：采购驱动与生产驱动。采购商驱动：具备强大的销售渠道，可以有很强的品牌实力和品牌优势。生产商驱动：生产产品来推动市场，投资广告以激发产品市场需求，以此为驱动力。 　1.3全球价值链背景下的转型升级 　基于全球价值链的转型升级一般要考虑三个方面：考虑升级的因素，结合企业自身的发展战略路线和当地的发展环境两个重要因素来提升价值链价值；考虑升级的顺序，由工艺、产品、功能到全价值链的升级；考虑升级方式：工艺上采取更加现金的技术，提高效率，增加产品的品质，功能上完善用户体验，放弃没用的功能，挖掘整个价值链的价值。 　1.4服装产业升级的国内现状 　国内在服装产业升级的研究集中在升级模式、步骤和品牌三个方面。 　升级模式：已有研究依据全球价值链观点对绍兴纺织服装产业升级模式展开，解释了绍兴纺织服装产业升级利用全球价值链理论再创新病学以致用，同时浅谈了多种类型产业升级在全球价值链各个环节的多种可能，然后对具体的地方纺织产业升级提出对比分析。 　升级步骤：已有研究针对宁波纺织服装业的升级提出以技术升级和市场推广为核心，从代工到自由品牌和原创设计的升级路径；微观上看，针对中国纺织服装行业面临的升级瓶颈，要从技术创新、市场推广以及技术和市场相组合的升级道路；根据“微笑曲线”增加“模块化”理论，指出从价值链环节从附加价值最低的模块向附加值更高的模块逐步升级的第三种升级步骤。 　品牌：已有研究以品牌打造的企业为例，讨论了品牌的区域建设和品牌价值维持的完整体系，提出区域品牌可以通过技术路线的整合和市场渠道的整合从而在整个全球价值链环节中促进行业的升级；中国服装产业在现有基础上，积极开展自主研发，提升企业原创能力，并且创建、打造和维持自由品牌，努力扩展渠道，参与国际竞争。 　2绍兴纺织服装产业升级障碍 　2.1创新能力不足 　绍兴纺织服装产业面临国内服装产业的通常问题，就是创新能力不足，缺少对新产品开发的投入，无品牌，产品结构单一，处于价值链的低附加值环节。国内服装企业的竞争力也很弱，市场上一旦有创新的款式出现，仿冒、模仿也很快出现，使得竞争中创新成本大大提升，因此很少有人在产品创新上投入大量的资金支持和愿意承受市场风险，这也导致了绍兴服装行业最激烈的竞争停留在价格战上，也就是低价战竞争。 　品牌意识缺失严重，无品牌或者不能维持自有品牌，且对品牌的法律意识淡薄，表现为商标权益的问题不少，缺乏遵循法律的规范意识。 　2.2产业链有待升级 　对于服装产业这类属于生产的角度而言，可以基于全球价值链理论分为四个环节：一是技术链，包括新产品的研发、设计、投入，技术的升级，培训等；二是生产链，包括原材料的采购、产品的生产与包装、质量控制、物流仓储管理等；三是营销链，包括销售渠道、售后服务、市场推广与广告宣传等；四是品牌运作环节，包括品牌的创建与长久的品牌形象维持等。 　2.3待升级企业领导者缺失动力 　绍兴纺织服装产业的升级转型需要相应的企业领导人要有企业家精神。这种企业家精神对产业升级至关重要，至少应包括：追求强烈的成就感、大胆创新、克服环境和行业压力、坚持不懈而又懂得把握机会等。但是，国内传统的企业家往往是小富即安，保守求稳，止步不前，这对于一个企业的转型是影响是很大的，除非有更强大的推动力来打破这种意识桎梏。从长远来看，绍兴服装企业停留在产业下游的加工销售低附加值的产业链底层，不愿意接受风险，不少中小企业是贴牌生产商，更没有自有品牌，更谈不上品牌战略，提升价值链了。 　企业家精神重要的一点是追求成就感，它是推动企业家自主带领企业奋斗开拓的强劲动力。足够的成就感需求，驱动企业家们产生打破原有的模式和习惯、打破原以为的常规和小富即安的惰性束缚，从而可以实现更大的蓝图，带领企业更上一个台阶。绍兴很多服装企业家和国