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结合经验谈建筑工程施工管理 　摘　要：国民经济的迅猛发展带动了建筑业脚步的快速前行，建筑工程的施工管理问题也显得日益突出，它不仅关系到建筑的质量，还关系到施工企业自身的发展问题。健全的建筑施工管理体系能够使企业的建筑资源得到最优化配置，能够为建筑的质量提供有效保障，同时还能实现企业的经济效益和社会效益的统一。作者主要针对如何加强建筑施工管理提出了几点建议，其浅显见解，希望能为同行提供一些参考。 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ 关键词：实践；建筑施工；管理 一、加强建筑施工管理的必要性 　　对于建筑的施工管理，关系到企业的的施工能力，施工状况的好坏，会影响到建筑的使用情况，进而影响企业的经营效益、信誉，甚至关系到企业的生死存亡，因此，建筑施工企业应加强对施工的管理工作，为在激烈的市场竞争中立于不败之地打下牢靠的基础。 　　施工工作是复杂的，要根据建筑的类型、样式、规模或天气情况等不同的因素，进行不同的施工作业。有时施工中会涉及多工种交叉施工、综合运用不同技术或者较多的工序搭接状况，这时，施工管理的作用就能充分显现出来，有效的施工管理，可以保证施工作业正常有序的进行，为工程达到质量标准、使用过关奠定了基础，并且，也能对建筑的成本有所控制，减少相应支出。 　　随着经济不断发展，建筑业的发展也越来越快，在建筑业中，不断涌现出新的工艺，新的技术，新的材料，新的装备，因此，对于建筑业在施工上，也会提出新的要求，运用新技术、新材料等建设新工程，其结构可能更为复杂，工艺流程也会越来越繁琐，这对施工技术的管理上，无疑不是一个巨大的挑战，可见，选择高效科学的施工管理方法意义重大。 　　以下为某一企业在施工管理过程中的实际案例：在建筑的施工中，一些楼板的设计厚度本应该是70厘米，但实际厚度约为10厘米，屋面的保温层中竟然夹杂了大量的建筑垃圾，如果说承建方在利益驱动下偷工减料，置建筑质量于不顾，那么相关监理部门应该明察秋毫，遗憾的是，这一环节同样废置。负责工程建设第一监理公司，收取了高达42.3万元的费用。在最后一个验收环节，负责验收的建筑工程监督单位，结构基本符合设计要求，施工质量基本达到相应验收规范的规定。为此，我们不难看出，加强建筑的施工管理的重要。同时也为施工管理的创新奠定基础，创新能为企业的生存发展带来空间，延续企业的生命力，增强其综合实力，也是企业经济效益和社会效益的源泉，对施工运作和人才培养上都有很大的帮助。 二、加强建筑施工管理的措施 　　（一）建筑施工混凝土材料管理 　　加强建筑施工管理的措施之一是建筑施工混凝土材料管理。在高层建筑大体积混凝土施工中，主要从两个方面入手，其一是混凝土材料的质量，其二是要控制混凝土的温度。首先就混凝土材料质量给予分析，高层建筑大体积混凝土施工前，要对混凝土合理地搅拌，满足不同强度的建筑使用。针对柱子的混凝土，尽量少用水泥，少用水灰、加大石子的用量，调整好粉煤灰以及相关外加剂的使用比例，混凝土强度得到有效控制。其次是混凝土的温度的控制，必须小于抗拉的强度，对碎石浇水必须温度适中，通常在25℃左右，保持良好的通风，可以有效避免混凝土裂缝的出现。 　　（二）施工项目管理 　　加强建筑施工管理的措施之二是施工项目管理。施工项目管理的目标是在保证施工质量、确保施工安全、不因抢工期而增加施工成本的条件下，适当缩短施工工期；影响施工进度的因素主要有：有关单位的影响、意外事件的出现、施工条件的变化、技术失误、施工组织管理不当。其中施工单位采用技术措施不当，造成施工中发生技术事故；应用新技术、新工艺、新材料、新结构缺乏经验；流水施工组织不合理；施工平面布置不合理，这些技术管理措施将影响施工进度计划的执行。实际施工过程中，由于技术管理跟不上而影响施工进度经常遇到，例如我国隧道施工常对“洋技术、洋机械”感兴趣，但是“食洋”不化，没有深入研究，拿来就用，往往对机械设备性能及适应性了解不透，慢慢摸索，既增加了成本，又影响了施工进度。因此，只有在隧道施工项目施工过程中，不断加强隧道施工技术管理，才能使施工项目管理达到高质量、短工期、低成本这一根本目的。 毕业论文 　　（三）加强工程结算管理 　　加强建筑施工管理的措施之三是加强工程结算管理。工程的结算管理在一定的程度上，制约着工程的预算工作。只有加强工程的结算管理，才能坚持从实际出发，依据建筑工程的地域分布，制定适合预算额度范围。其次，要重视工程造价的计算方法，减少建筑施工中的造价波动，达到工程决算与工程设计的合理结合，对工程的设计人员的图纸进行审核，这样才能保证工程结算管理的顺利完成。 　　（四）加强土建施工的质量管理 　　加强建筑施工管理的措施之四是加强建筑施工的质量管理，加强建筑施工的质量管