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浅论高新技术企业人力资源开发及管理【摘要】高新技术企业的竞争在一定意义上就是人力资源特别是人才资源的竞争。因此，如何有效地组织高素质、高智力人才资源，充分发挥其创新潜能，成为高新技术企业生存和发展的关键。本文主要阐述了高新技术企业人力资源的特点和加强人力资源管理的重要性；我国高新技术企业人力资源管理现状及存在的问题；加强高新技术企业人力资源管理的对策分析等。 【关键词】高新技术企业 人力资源 开发 管理 在高新技术日新月异，蓬勃发展的时代，企业的发展靠什么？靠技术、产品、管理的创新。然而，无论是科学、技术、知识的发展亦或是企业创新的进行，人是最终的承担者。因此，人力资源的开发与管理创新成了企业创新的前提和核心。 一、高新技术企业人力资源的特点 高新技术企业主要是指技术密集、人才密集、资金密集，建立在最新科学技术成就之上的，以知识为基础，以科技人员为主体的从事高新技术产品研究和开发的企业。高新技术企业通常拥有一支知识型员工队伍。他们大都拥有较高的学历、具有渊博的学识和出众的才华，同时也具有鲜明的个性和价值观，具体来说主要由四部分组成。 1、从事研究与开发的、创新能力极强的高级技术人才，特别是掌握综合性技术的人才 这些人才不仅有某一方面的专门技能和知识，还掌握综合性的技术和知识，对新技术和新产品的开发适应性强，能够更好地从事新技术和新产品的研究和开发，使企业以技术优势和垄断优势立足于世界。 2、风险企业家和经营管理家 他们对技术相当精通，既有广博的技术知识又有高超的协调、指挥和决策能力，能够不断抓住市场需求，提出新的目标，开拓潜在市场，能够创造一种使企业内部上下一致的气氛，使科研、生产销售紧密衔接。 3、熟悉技术的销售专家 高新技术企业所从事的高新技术，技术性强，操作复杂，这在客观上要求销售人员本身就是一个产品的内行，即销售人员自身也必须是技术专家。这种高层次的销售专家不仅精通技术，更重要的是他们具有市场学、心理学等其他行为科学知识。并且始终处于市场的最前沿，是技术和产品的创新者。 4、生产技术人员 由于高新技术产品所采用的工艺和技术的复杂性，决定了生产第一线上的员工大都具有一定专业知识，受过专门教育，掌握熟练操作技能的人员的素质直接影响着高新技术企业产品的质量。这类人员是体现技术向商品转化的主力军。 二、加强高新技术企业人力资源管理的重要性 高新技术企业的竞争在一定意义上就是人力资源特别是人才资源的竞争。只有将人力资源管理提高到企业战略的高度，树立未来企业的竞争、产品的竞争就是“人才”竞争的观念，才能认识到人力资源是企业的“第一资源”。 1、人才是高新技术企业的立足之本 二十一世纪的竞争是企业的竞争，而企业的竞争说到底是人才的竞争。对高新技术企业来说，最大的竞争来自于对高级人才的抢夺。可以说，对高技术人才的激励，直接关系到个体和组织发展，关系到组织战略目标的实现。由于高新技术企业有着与传统企业不同的生产和人力资源模式，从而使得知识和技术的载体――高级管理人才、技术人才成为高新技术企业的核心力量和社会经济发展的战略资源。因此，越来越多的高新技术企业注重通过人力资源战略来获取企业的竞争优势，而激励机制是人力资源战略的中心内容。 2、提高人力资源管理水平能吸引高素质人才 近年来，我国确立了大力发展高新技术企业的经济增长战略，从而对高新技术企业提出了更高的要求。高新技术企业代表着高科技的技术和高级人才，因此它的发展和兴衰，在很大程度上体现了一个国家的综合国力。从人力资源总数上来看，我国人力资源丰富，但高素质人才并不多，而且外流现象非常严重。因此，高新技术企业在人力资源管理方面应制定更加开放的政策，采取更灵活的措施，特别是要营造一个宽松、自由、鼓励创新的工作环境，吸引高素质人才到高新技术企业来工作。 3、有利于建立“人才为本”的人力资源管理体系 对于高新技术企业来说，建立“人才为本”的人力资源管理模式，具有深远而重要的影响，实践证明，人才是高新技术企业的灵魂。“人才为本”就是企业的人力资源管理要以人才为核心，尊重知识、尊重人才，吸引人才、激励人才并留住人才，最大限度地发挥人才的工作积极性和创造性。 三、高新技术企业人力资源管理存在的问题 1、落后的人力资源管理观念 高新技术人力资源的全部价值最终决定于高新技术企业内部的人力资源管理与整合的结果。根据高新技术企业发展的非成熟性特征和人力资源管理与开发的现状，以成熟阶段为目标必须进行必要的人力资源管理与开发的改进工作。我国人力资源质量的两极分化极为明显，因而平均的质量水平较为低下，这给企业造成了“找人比找资金、找设备容易”的表面现象。由于人力资源特别是高新技