水利施工企业工程项目管理模式.docVIP

水利施工企业工程项目管理模式摘要：水利工程是工程建设的一个分支，现代的水利工程项目倡导的是人性化管理及机械化效率的管理。 关键字：水利工程企业;工程项目管理;模式 引言：代的水利工程项目已经和以前的传统项目方式有着巨大的差异和差别，在科学技术不太发达的年代，水利工程项目主要依靠人力也就是数量化的项目模式，因而管理模式也会和当时的项目环境及社会背景有着直接的联系。管理大多是带有强制性和政治性的，比如国家基础设施的建设或者是其他建设。现如今，随着国家经济的快速发展，国家基础设施建设和民生基础建设的步伐越来越快，各项基础设施建设如水利水电工程建设。那么随之而来的就是建筑公司如雨后春笋般越来越多，竞争也越来越激烈。因此很多的建筑项目企业为了生存，其管理者都在探索如何加强项目策略才能更具有优势竞争力。但是，现在每个项目企业所面临的问题是：项目工艺一样、项目大型设备一样、项目所用材料一样、钢筋水泥的价格基本不变。在这些因素都不变的同时，如何提高自己的盈利能力，就成了问题的症结所在。 一、工程管理应该是人性化管理。 工程建设的历史已有很久远的历史，可我们回顾历史，工程建设从蓝图到实体的建成，起主要作用的都是一线的项目者。可一线的项目着往往是最苦最累最脏，从温家宝总理为农民工讨工资到现在，我们能看到的是工程建设者（农民工）的项目环境已经有了明显的改善，但我们仍然能看到不和谐的画面。今年很多地方都出现大面积的用工荒，当然这也包括建筑行业这个巨头，最根本的问题就是提供的待遇、环境不尽人意。而国家又加大了对农业的补贴，所有用工荒自然而然的就形成了。当然我们也看到了个别的项目企业为什么会在用功慌得时候依然有着强劲的生命力呢？其最根本的就是管理理念的更新，提倡人性化的管理。作为一个在项目企业摸爬打滚了几年的人来说，我最希望得到的就是节假日的休息，忙碌一天后的热水澡，每个月能按时发放的工资，给每个人一份保险，多一点的培训机会。但工程项目的人员流动性很大，这些问题的解决也都很困难。可做为项目管理者来说，最基本的夜就是最人性化的管理能做到的就这么几点：工资按月发放，为职工提供良好的生活环境，节假日发放礼品等。 如果把这些最基本的设施提供好，那么何愁没有利润可言呢？项目过程最致命的就是窝工和工程的延期，如果能把每个项目者看成自己的家里人，效率自然就来了。这里我得说，湖北籍贯的某项目老板，7年从来没有拖欠过项目人员一分钱工资。或许他不懂得什么人性化管理，但不拖欠工资也许就是对人性化管理的最好诠释吧。当然我所知道的项目管理多是纸上谈兵，项目组织设计方案再完美真正执行的时候却永远是一句空话了。国家经济的快速发展催生了建筑行业的前进，但我们同事也要认识到：如果温家宝不当总理了，那么还有人给农民工讨工资吗？农业的大力发展会给建筑项目造成影响吗？我不能肯定的说是或者不是，但如果项目管理能真的做到人性化，那么核心竞争力就会随之而来。 二、工程项目管理应该不断更新项目工艺使用新技术 工程建设的新工艺和技术不计其数，就最常见的混凝土来举例说明吧 工程建设项目工艺的更新从有人类的历史一直到现在已经有万年的历史了，自从荷兰人发明了混凝土，现代文明的世界就被包裹在刚劲混凝土的世界里。当然水利工程是这使用混凝土的主力，那么如何在现在项目过程中把成本降到最低进而创造价值，不断更新项目工艺和应用新技术也就成为了关键所在。就拿混凝土来说，项目工艺每天都在更新，从最早的简单使用到现在的摩天大楼、海底隧道、跨海大桥。那么这些建筑不紧要求混凝从工艺上变化，更多的是从技术上的单一到多样化，比如满足强度、满足防渗、满足比重减小等。我们能看到的是现市场的建筑材料价格基本都是一样的，除了一些特殊材料外，不会有太大的变动。那么作为项目企业，或者项目企业的管理者要想获得最大的利润，就不得不从项目工艺和使用新项目技术作为突破口。说到新工艺我想起了华人很有名的预应力混凝土之父林同?先生，正是他的革新，今天我们才能看到那么多伟大的桥梁。我的意思，我们在项目中为什么没有注意到项目工艺和技术？大多数的回答就是，别人都是这样的项目工艺，项目规范也说了混凝土的搅拌时间，我们都是按项目工艺来的。那么就大错特错了，为什么不仔细的研究呢？规范的编制多是在最好的项目环境中进行的，那么身为项目管理者你仔细的分析你的项目环境了吗？你仔细的看过你混凝土搅拌时间了吗？你认真的看过你的混凝土配合比了？回答是肯定的没有！什么是新工艺，就是在普遍的工艺中寻找最差异，在最接近的地方寻找缺口。林老先生不就是从水泥和钢筋最基本的组合寻找到的新工艺和新技术吗？项目其实是一件普通的事情但也是一门真正的科学，要有扎实的理论和善于思考的脑袋，那么新工艺和新技术也就是你或者你的企业的制胜法宝了。竞争力也就随之而来