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浅析如何有效营造电力企业文化氛围摘要：企业文化是一个系统的体系结构，它包括物质文化，制度文化，行为文化和精神文化，随着我国社会经济竞争越来越强烈，如何有效营造电力企业文化氛围对于企业的发展越显至关重要。 关键词：转变观念 营造氛围 培育创新 前言： 随着企业体制改革的不断推进，建立产权明晰、政企分开，权责明确、科学管理的现代企业制度，增强自身的核心竞争力，除了要在技术、产品、资源、人才配置上做文章，还要在组织、文化和制度等方面下功夫，面对这些变化，许多企业在实现科技创新、制度创新、管理创新的同时，开始了创建学习型组织，进行企业文化建设的管理新举措，以此来增强企业核心竞争力，实现企业可持续发展。 一、 转变观念，充分认识构筑先进企业文化的重要意义 1．企业文化是社会先进文化的重要组成部分。 先进文化是人类文化中最积极，最优秀、最进步的文化，是人类文明的精华，它符合人类社会的发展方向，体现着先进生产力的要求，代表着最广大人民群众的根本利益，是社会先进文化的重要组成部分。我国著名经济学家于光远指出“社会进步的基础是企业，企业发展的关键是改革，改革深化的方向是自主，自主经营的依靠是文化”，并强调说“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化”。所以，企业文化是企业的灵魂，是推动企业创新发展的原动力，是社会先进文化的重要组成部分，在现代企业管理中具有十分重要的意义。 2．构筑先进企业文化是企业与时俱进，不断创新的必然选择。 新的世纪，是经济的世纪，也是文化的世纪。以人为本，解放思想，转变观念，用一种共同的价值观和温馨和谐的文化氛围把全体员工凝聚在一起，充分调动广大员工的积极性，创造性，鼓舞员工士气，培育员工技能，构筑企业文化，凝聚企业精神，塑造企业形象，使企业在积极进取的动态发展中保持稳定是企业与时俱进，不断创新，迎接挑战的正确选择。这些文化理念在特定的历史时期都发挥了它应有的魅力，凝聚了人心，鼓舞了士气，但随着社会的发展，企业体制改革的进一步深化，现有的企业文化已不能满足企业快速发展的需要，因此，构筑、培育、提炼先进的、内涵更为丰富的企业文化，是企业与时俱进，不断创新的必然选择。 3．构筑先进企业文化是企业实现全面发展，提高核心竞争力的必然选择。 新的时代，企业更深层次的竞争不是科技的竞争，制度的竞争，而是学习力的竞争。全员学习的学习型文化逐步兴起，以此为契机，努力构筑先进企业文化，鼓励员工不断学习、终身学习，最大限度地激励员工把个人目标和企业命运联系起来，树立“我为企业而骄傲，企业因我而精彩”，树立与企业“休戚与共，风雨同舟”的理念，是企业实现全面发展，提高市场核心竞争力的必然选择。 二、营造氛围、培育创新，从实际出发，扎实构筑先进企业文化 企业构筑企业文化，以物质文化为基础，从建立，健全制度文化入手，以培育行为文化、精神文化为目的，把加强制度建设和培育引导结合起来，充分调动员工的创造性和主动性。 1．加大宣传力度，营造浓厚文化氛围。进行企业文化建设，就是理解员工，重视员工、培养员工、激励员工、充分尊重企业员工的人格、权利和主人翁地位，把管理从“成本控制”型的资源管理转向充分发挥人的主观能动性上来，通过建立明确的价值体系，实现企业目标与员工目标的有效结合，使员工由靠规章制度的“他律管理”变为靠实现自我价值的“自主管理”。因此，构筑企业文化，重在调动广大职工的内在动力。充分运用各种有效形式，提高广大职工对企业文化的认识，通过“价值观、使命感、企业精神、管理理念”的宣传教育活动，引导广大员工认清企业发展的形势，认清提高自身素质的重要性和紧迫性，充分调动广大员工学理论、学科学、学文化、学技术、学管理的积极性和主动性，不断充实自身，提高自身的精神境界，实现自我人生价值。要教育职工牢固树立与企业休戚与共，风雨同舟的责任感，要充分利用各种宣传媒体，进行沟通，开展进行企业文化建设的重大意义，鼓励广大员工在学习和实践中不断提高自己，修炼自已，发展自己，努力形成“人企和一、追求卓越”良好文化氛围。 2．要建立健全完善的制度体系，确保良好的开端。目前企业的物质条件已基本具备，新的管理体系框架也基本构建，但企业人员的素质不一，认知水平各有差异，所以，在开始之初，必须建立健全完善的制度体系，从各个方面规范员工的行为规范，道德准则，礼仪规范等，用制度的形式培养员工良好的工作习惯，生活习惯，行为习惯，价值取向。同时，在开展企业文化建设的活动过程中，要把工作重心下移，在广度和深度上着眼，在细节和微小处下功夫，通过员工的一言一行，一举一动，体现企业良好的精神风貌和价值取向。另外，构筑企业文化的重点在基层，要积极探索不同以往的新方法，新思路，使规划拟定在基层，措施