MBA战略管理题库.ppt

* * REF：Michael E. Porter, What Is Strategy, HBR, 1996, 6 * REF：Michael E. Porter, What Is Strategy, HBR, 1996, 6 * REF：Michael E. Porter, What Is Strategy, HBR, 1996, 6 * REF：Michael E. Porter, What Is Strategy, HBR, 1996, 6 * * * * * * 战略管理理论十大学派 学派（School）：设计、计划、定位、企业家、认知、学习、权力、文化、环境、结构（Design, Planning, Positioning, Entrepreneurial, Cognitive, Learning, Power, Cultural, Environmental, Configuration）。 定位学派：代表人物迈克尔·波特，认为企业战略的核心是获得竞争优势，而竞争优势取决于企业所处行业的赢利能力和企业在行业中的相对竞争地位。因此，战略管理的首要任务就是选择最有赢利潜力的行业，其次还要考虑如何在已经选定的行业中自我定位。 企业家学派：代表人物彼得·德鲁克，提出了企业家精神（Entrepreneurship）、内部企业家精神（Intra Entrepreneurship）的概念，强调企业家的远见和战略直觉的重要性，认为具有战略洞察力的企业家是企业成功的关键。 17 87 * 产业集群 产业集群（Industrial Cluster）是指在特定区域中，具有竞争与合作关系，且在地理上集中，有交互关联性的企业、专业化供应商、服务供应商、金融机构、相关产业的厂商及其他相关机构等组成的群体。 产业集群的经济效应：（1）交易成本节约。包括物理距离相近带来的交易成本的节约和心理契约相近带来的交易成本的节约；（2）范围经济效应。资源共享带来的范围经济效应，包括企业价值链研发、生产、销售、品牌等各环节的范围经济效应。 企业为了持续竞争优势，从宏观环境（产业集群）分析角度，首选产业集群内创业。譬如正泰集团股份有限公司总部不愿意从温州迁往上海；黄岩模具厂商非相关多元化业务电子体温计挫折。 P53 * 进入、退出壁垒 进入壁垒：是指企业进入一个产业需要克服的障碍和代价。 P58 决定进入壁垒的因素主要有：（1）资本需求；（2）转换成本；（3）规模经济；（4）产品差异化 ；（5）政府限制。 退出壁垒：是指企业退出一个产业需要克服的障碍和代价。 P60 决定退出壁垒的因素主要有：（1）资产专用性；（2）战略协同关系；（3）感情障碍；（4）政府限制。 * “哑铃型”战略与“核枣型”战略 研发、生产、销售、品牌四个价值环节中，生产、销售环节为体力环节，附加价值较低；研发、品牌环节为智力环节，附加价值较高。 “哑铃型”战略：强化研发、品牌环节，弱化生产、销售环节，两头大、中间小的资源配置战略。 “核枣型”战略：强化生产、销售环节，弱化研发、品牌环节，两头小、中间大的资源配置战略。 * 旧、新木桶理论 旧木桶理论：是指为了使木桶能够装更多的水，加长最短的那块木板。意指企业为了获得竞争优势，需要加强价值链薄弱环节，使整个价值链具有竞争优势。 新木桶理论：也称反木桶理论，是指为了使木桶能够装更多的水，拿出自己最长的木板和外部的长木板进行组合，形成一只容积更大的木桶。意指企业为了获得竞争优势，需要价值链优势环节与外部优势环节合作，形成优势的价值系统。例：温州美特斯公司、绍兴宇华布业公司、蒙牛公司、戴尔公司。 旧木桶理论与内部资源战略、实体经营战略相对应，侧重内部资源取长补短。新木桶理论与外部资源战略、虚拟经营战略相对应，侧重外部资源扬长避短。 * 新木桶发起者的条件 国家层面 VT和IT高度发达（如NGI的开发） 有形书面契约完善（如国家契约方面的法律法规完善） 无形心理契约完善（如企业、国民转变心智模式，合作理念成熟） 企业层面 企业信息化程度高 企业契约制度完善 企业合作理念成熟 * 转变心智模式 转变心智模式：主要是转变商场就是战场的心智模式。 竞合战略理念：引入顾客价值增量变量，变二维博弈为三维博弈。例：家电HVD联盟