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浅谈建筑施工企业项目管理及创新摘 要：对建筑施工企业项目管理存在的问题进行分析, 提出解决建筑施工企业项目管理的办法和创新途径, 对施工企业如何有效地进行项目管理具有较积极的现实意义。 关键词：建筑施工企业；项目管理；创新 多年以来，受传统经济体制的影响，我国建筑施工企业的项目管理存在着很多弊端。随着社会的发展，施工企业竞争日趋激烈，获利空间是越来越小，为使企业今后的发展，或立足不败之地，施工企业都重视了对项目的管理。二十一世纪的近十年来，施工企业项目管理有了较大改观，但至今仍存在不少的问题，与市场经济的要求和企业发展的需要不相适应。因此，建筑施工企业如何改进和规范项目管理, 创新项目管理体系，以提高企业经济效益就显得十分紧迫和必要。 一、建筑施工企业项目管理普遍存在的问题 1.1企业体制不健全，责、权、利不对称 在现实生活中，普通存在的问题都是利益与风险不对等，权利与义务不相称。有的项目经理权利很大，但风险却很小，企业的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质，而最终的结果往往是包盈不包亏损，正是由于这种弊端的存在，可能导致项目经营者对各类成本不重视，管理不精细，甚至有可能出现“黑洞”，而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系，对企业的发展，企业的成本控制与管理模式是漠不关心，可能导致工作的失误，给企业带来不必要的损失。当然，还有一些中层机构的领导与管理人员，没有一定的意识与责任感，没有一定的市场竞争观念，从来也不考虑企业的盈亏情况，成天就成了上下级的“电话线”，好像上传下达就成了自己的工作，对工程的进度，质量是不闻不问，然而这就成了企业的负担。以上情况都是企业制度不健全所造成的，管理模式太落后，现阶段，国家突飞猛进的发展，各行各业也是竞争激烈，之所以企业在组织技术方面要不断改进，更新，操作水平也要有新的突破；项目管理成本控制是否有效，很大程度上依赖与各项制度是否健全，要靠制度来规范操作行为，所以企业要制定一套完整的规章制度，根据规章制度对实施过程，个人的行为进行控制，约束，跟踪监督。 1.2观念保守，缺乏主动性和积极性 多年来，我国企业利润分配由于受计划经济的影响，在“按劳分配”的口号下，实质上存在严重的平均主义，极大的挫伤了群众的积极性，这也是不少企业长期处于困境的一个重要原因，改革开放以后，邓小平同志提出“让一部分人先富起来”，实质上就是打破利润分配的“平均主义”，小平同志提出“科学是第一生产力”，号召“尊重知识，尊重人才”，这就是为利润分配进一步改革奠定了理论基础。目前，科技工作以科学技术入股分红，企业经营者实行年薪制度，可以说是利润分配在新形式下的必然结果，按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式，职工持股，经营者持股将是企业和员工成为一个利益的共体，风险共担，利润则视其参股比例不同而不同，在这种形势下，企业的利润分配如何才能更合理，更能发挥经济杠杆作用，从而调动各层次，各种人员的积极性，将是企业在今后的发展中面临一个新的挑战。 1.3企业对项目的成本核算不合理，不科学。 项目的成本要求做到“量价分离、成本细分、对比控制、审核正确”。然而目前企业对项目的成本核算尚无规范科学的划分依据和原则，对项目的成本核算常常是：预算定额一套成本（并不是市场和企业的实际成本）；经验估算当成本（实际上真正要多少成本不知道）。显然，这种成本核算既无原则，又不规范，既不合理，又不科学，项目的成本控制自然也就无法到位。 1.4项目管理的运营体系不完善。 目前大多数施工企业对项目管理还是习惯于采用项目承包制的办法，但是由于总承包管理体系还不健全，项目经理部的专业承包如何适应总承包要求的问题尚未解决好，企业对项目管理仍难以控制，企业对项目的支撑作用仍十分脆弱。虽然项目管理的前期策划工作已开始在进行规范，但还缺乏全盘化的统筹和客观性的预测，企业集团对项目的最终运行结果心中无数。例如对工程的质量、项目的成本等，都只能是事后认帐。而且项目管理的手段还十分落后，今后项目管理已经由原来的文件化向电子化、网络化发展。 二、解决建筑施工企业项目管理中存在问题的对策 2.1 实施观念创新 思想是行动的先导, 没有创新的思想观念, 就没有行动的不竭动力。对于实施项目管理的管理者同样如此, 只有当项目经理和项目管理人员, 把项目管理看成是一种管理科学, 而不是看成依行政指令推行的权宜之计, 那么, 就会主动的、而不是被动的去参与项目管理的创新。 2.2 实施组织创新 建筑施工企业项目管理的实施者是项目部,项目部是建筑施工企业下属的一个经济组织。因此, 加强项目部的组织与建设、完善项目考核办法和建立项目责任制度对项目管理将起到重要作用。 2.2.