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试论建筑施工现场管理及监督摘要：建筑施工现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础。同时，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。 关键词：工程建设，施工现场，管理 一、优化建筑施工企业现场管理的主要原则 1、经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。 2、科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。 3、标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。 二、加强建筑施工现场的安全管理 （一）加强现场安全保卫工作力度 安保工作是土建施工现场首要抓的重点内容，应严密安排警卫人员24小时不间断值班制，严格检查施工及管理人员的出入证件，施工材料运输单据等等，尽力确保现场不出现意外。除此以外，安保部门应定期做防火防盗方面的演习及培训工作，对私自搭设电线、经常不带安全帽、脚手架搭设以及安全带安全梯使用问题等常常灌输责任意识，保证安保工作小组日日到现场，天天讲，反复讲，防患于未然。 （二）强化现场岗位责任制度 项目经理是本项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面领导责任。要认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，并监督实施。建立健全项目部组织结构，确保配备必要的资源(人力、基础设施、环境)，根据项目的实际情况确定项目的安全生产目标、指标，将管理目标分解、落实，责任到人，制定各级职能人员的管理职责，确保目标的实现。 对工程项目进行施工组织策划，确保安全生产投入。组织对现场职工进行安全技术和安全知识教育。组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。定期组织安全生产检查，消除事故隐患，不违章指挥，制止违章作业。 对劳动保护用品的正确使用和“三违”现象进行监督。组织编制项目部级应急救援预案，事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。 （三）做好建筑施工现场封闭管理工作 (1) 施工现场围挡：施工现场应沿工地四周设置连续封闭围挡。围挡高度不低于2.5m，镇街区域内工程围挡应高于1.8m。围挡应稳固、整洁、美观，提倡采用喷绘钢板围挡，并砌筑基座，基座应高出地面0.2m，采用其他材质围挡的，也必须符合上述要求，并在外立面喷绘宣传内容。在建工程必须按规定搭设脚手架，采取黄架杆黑扣件。施工层（高层挑架位置）采用红白相间的防护栏杆和标识板，并采用全新密目式安全网进行封闭围挡，确保封闭严密、牢固、平整、美观，不得污染和破损，并高出施工层1.2米。施工现场必须设置金属大门，门头设置企业标志，建筑面积在1万平方米以上的，要使用电动大门；严格执行门卫制度，进入施工现场必须进行登记，并佩戴安全帽，闲散人员严禁进入。 三、强化建筑施工现场的卫生管理 （一）场容场貌：施工现场应按照平面布置图划分生活区、办公区和作业区，并采取相应的隔离措施。施工现场应有固定的出入口，须设置大门，并标有企业名称或企业标识。出入口处应设置值班室，专人值班。施工现场的进出口处应设置“六牌两图”，在办公区、生活区设置“两栏一报”，即：读报栏、宣传栏和黑板报。施工现场应按照施工组织设计设置道路、安装设备、堆放物料、搭建临设、绿化场地，保持场地整齐美观；施工现场的主要道路、加工区和生活区必须进行硬化处理。土方应集中堆放，裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。建筑材料应按规定要求分类堆放，设置标牌应牢固、整齐。施工现场的排水系统，应保持排水畅通，不积存污水。 （二）建筑垃圾处理：施工现场的建筑垃圾应集中、分类堆放，及时清运；施工垃圾、生活垃圾应分类存放，生活垃圾应采用封闭式容器，日产日清，严禁随意倾倒垃圾，禁止从建筑物内向外抛扬垃圾。施工现场严禁焚烧各类废弃物。 （三）控制粉尘污染：施工现场要采取防尘、降尘措施。在施工现场出口处必