风险管理在建筑施工管理中应用.docVIP

风险管理在建筑施工管理中应用摘要：随着现代工程建设的发展，工程项目具有规模大、技术新颖、结构复杂，技术质量标准高、持续时间长、与环境接口复杂等特点，实施和管理的难度加大，从而导致工程项目存在着更多的风险因素。大型工程中的施工阶段的风险管理是施工承包单位需要进行的工作，文章根据《建设工程项目管理规范》对施工过程的风险管理配以工程实例进行详细解读，对规范的理解以及项目风险管理均具有一定参考价值。 关键词：风险、风险管理、建筑施工 1． 引言 施工是属于建设工程活动中的实施阶段，在此阶段中的风险管理工作对施工承包单位来说，尤其重要，项目风险管理的好坏会直接影响到施工企业的赢利乃至企业的生存。所以，对于施工单位中标后，如何进行风险管理是摆在项目管理者面前的一项艰巨任务。 随着我国建设的发展，国家对建设工程颁布了相应的《建设工程项目管理规范》，在规范第十六章内容为“项目风险管理”,明确了项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制，并对项目风险管理的各个环节提出了要求[1] [2]。下面谈谈建筑施工管理中应如何进行风险管理。 2． 项目风险管理程序 （1）项目风险识别 项目风险识别是风险管理的基础工作，对风险认识不清就无法对其进行管理。项目风险识别可按如下步骤进行： 1）收集与项目风险有关的信息： 2）确定风险因素： 常用的风险识别方法或工具有：核查表法、列举法、项目结构分解识别法与风险因素识别法、因果分析图法、流程图法、问卷调查法、决策树法等，对于工程施工，通常可以从以下几个角度识别： #8226; 项目环境风险； #8226; 项目系统结构风险； #8226; 项目技术系统的风险； #8226; 项目的行为主体产生的风险； #8226; 管理过程风险； #8226; 按风险对目标的影响分析。 3）编制项目风险识别报告 风险识别之后要把结果整理出来，写成书面文件，为风险分析的其余步骤和风险管理做准备。风险识别主要形成以下四方面的内容： #8226; 风险来源表； #8226; 风险分类或分担； #8226; 描述风险症状； #8226; 对项目管理其他方面的要求。 （2）项目风险评估 对了识别出来的风险因素清单，需进一步对其的风险因素发生的概率、风险损失量以及风险等级进行评估，并形成风险评估报告。具体程序如下： 1）风险因素发生概率的估计 风险概率即发生风险事件的机率大小，它是在必然事件（概率=1）和不可能事件（概率=0）之间。概率估计一般可利用已有数据资料分析与统计、主观测验法、专家估计法等方法估算。 2）风险损失量的估计 包括下列内容：工期损失的估计、费用损失的估计、对工程的质量、功能、使用效果等方面的影响。（其它方面包括：人身保障、安全、健康、环境、法律责任、企业信誉、职业道德等）。 3）风险等级的评估 根据风险因素发生的概率和损失量，确定风险量，风险量是风险损失的期望值，其大小为“风险发生概率”与“风险损失量”的乘积。按风险量的大小进行分级，风险分类应根据项目对风险的承担能力按风险量大小进行分类。“规范条文说明”中的16.3.4条：将风险分为五类：I可忽略风险；Ⅱ可容许风险；Ⅲ中度风险，Ⅳ重大风险；V不容许风险。 4）编制风险评估报告 风险评估报告包括风险识别和评估结果，并编制风险评估表。 风险评估表内容可按照分析对象进行编制（如表1），也可以按风险的结构进行分析研究（如表2）。 表1 风险 编号 风险 名称 风险的影 响范围 原因导致发生 的边界条件 损失 可能性 损失 期望 预防 措施 评估 等级 工期 费用 表2 工作 包号 风险 名称 风险会产 生的影响 原因 损失 可能性 损失 期望 预防 措施 评估 等级 工期 费用 （3）项目风险响应 对已评估出来的项目风险因素，需制定针对项目风险的对策进行风险响应，常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。可按照“规范条文说明” 16.4.1条制作风险控制对策表。具体如下表所示： 表3 风险对策表 风险等级 控制对策 I可忽略的 不采取控制措施且不必保留文件记录 Ⅱ可容许的 不需要另外的控制措施，但应考虑效果更佳的方案或不增加额外成本的改进措施，并监视该控制措施的兑现 Ⅲ中度的 应努力降低风险，仔细测定并限定预防成本，在规定期限内实施降低风险的措施 Ⅳ重大的 直至