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店铺月计划 篇一：店铺四月份运营计划 “四月份下半月销售任务解析” ——（廊坊人）运营计划 方案执行时间： 2012-4-16至2012-4-30 策划背景： 根据前一周的流量统计，最高峰已经达到了900个流量，转化率达维持在了3%左右，随着4月下旬，天气开始回升的，流量也会持续的上升，但是目前还存在着一些问题需要改善，一至于能够维持夏季正常运营。 销量分析： 根据4月份已定的销售任务，1万元利润，需要完成500件的销售任务。上半月已完成了118件的销售任务，因此，下半月需要完成382件。即每天27.3件销售量方能完成本月的销售任务。 方案主题： 根据以上时间，背景以及事件的分析，本次策划的核心主题为，“四月份下半月销售任务解析”此方案的主题内容以及4月份下半月的工作内容将围绕着如何完成销售任务展开。 店铺概况： 目前店铺在售商品数量为44款，其中以海澜之家为主，另有牛仔裤，男女磁疗裤，以及四款自有品牌短袖T恤。其中计划的活动款式为自有品牌中的加肥加大T恤为淘金币活动款式（后出具《lf003淘金币活动策划》），男女磁疗内裤可以计划参加天天特价（后出具《nk001天天特价活动策划》）。 执行方案： 1.直通车调整：增加直通车推广款式，加肥加大短袖T恤lf003以及女士磁疗内裤nk001为5月份活动做准备。（2012-4-17日完成） 2.搭配套餐调整：搭配套餐使用海澜之家+活动款式的形式，搭配原则以海澜之家原价+活动款式的进货价+15元包邮（2012-4-17日完成） 3.店铺商品调整：讲牛仔裤商品全部下架，将天津进货方的图片款式全部上架，并在本周开始调整上下架时间（2012-4-16日完成） 4.店铺页面调整：首页顶部，分类页面以及详情页顶部加入搭配套餐海报。并在个页面加入店铺的活动 店铺活动： 一、活动主题：劳动节，他，辛苦了！自己，辛苦了！ 二、活动形式： 1. 4月20日~4月30日，全场包邮 2. 凡是为另一半购买店铺男士短袖体恤的女士，本店均赠送小吊带一条 3. 满100元，直减10元，慢200元，送男士（或女士）磁疗内裤 三、人员分工： 李晴晴：负责店铺每天的财务记录和销售记录，并详细了解店铺活动 任琳颖：认真学习店铺活动形式，活动时间，店铺在售商品款式，店铺的装修分布，以便在买家咨询时能够迅速准确的找到相应位置 任德锋：活动的设置，店铺更新，商品上传，直通车设置，在指定的时间完成，保证店铺的正常运转。 总结： 本次活动是我们第一次活动，我们要跟进每一步，不放过每一个顾客，而且一定要买家体会到我们的服务，目前来看，我们的服务质量和描述相符都在下降，尤其是服务质量。一定不能再让这个指标再下降，因为以后店铺要做其他活动的时候这个指标是要做参考，低于 4.6任何活动都休想。 任琳颖，李晴晴的专业知识要提高，最起码的要对于购买流程，付款流程，中差评的更改要做到详细的了解，任琳颖的打字速度也要提高。 不要忘记我们本月的销售任务，一万，这是对我们自己的检验。 篇二：店长下个月工作计划(共7篇) 篇一：店 长工作计划 工作总结 店长对一个店里面的工作起着至关重要的作用，市场的分析、销量的提高、客诉的处理、店员的培养与管理都是一个店长所直接接触到的工作，没有一个店长是十全十美的。2011年直营店店长工作总结范文 2011年转眼过去，2012年接着到来。在一年年首接岁末，对2011年作为地区的负责人一年来的工作做个总结，酸甜苦辣、失误与成长、分析与共享自己的经验与教训，希望在2012年能有更多的收获与进步，对公司及自己都有个好的交代。 一、人员方面 1、目前直营店在职人员有31人，储备9人。 （1）区域人员情况 11年区域总入职68人，现在职31人。有30人先后离开工作岗位，包括7人被辞退（不符合公司要求3人；不符合工作岗位要求4人），外派到其它片区12人，辞职18人。（10年1月-4月期间的记录不全，会稍有出入） 店长对一个店里面的工作起着至关重要的作用，市场的分析、销量的提高、客诉的处理、店员的培养与管理都是一个店长所直接接触到的工作，没有一个店长是十全十美的。七个店长中各有长短、只要服从管理、不掩饰自己的缺点就可以相互提高共同进步。对一个店长的成长要有耐心。帮助与培养是管理工作的重点，如果有更优秀的来取代不合格的，要做到以事论事，不可以无缘由的几顶帽子给扔过去。 绝大部分员工跟顾客都是很好的，如果在员工间出现了这样那样不和谐的问题，我宁愿相信是管理方面出了问题。所以只要解决好管理方面的问题员工方面是不会出什么问题的。 （2）区域人员流动情况： 通过图3，的人员流动量是很大的，当然一个主要的原因与今年7月份的验证