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景区的销售计划 旅游景区销售策划方案 旅游景区销售策划方案 业务编号：157133 业务名称：旅游景区销售策划方案 策划作者：小诸葛 策划单位：诸葛世家团队工作室 目 录 前 言 第一章： 景区旅游资源开发环境综述 第一节 地源优势 第二节 旅游发展契机 第三节 景区资源概述 第四节 景区SWOT分析 第五节 景区旅游现状 第二章：旅游资源市场开发要素分析 第一节 我们旅游产品特点 第二节 旅游市场开发关键 第三节 旅游市场分析 第四节 旅游竞争要素 第五节 旅游景区全景策划 第三章 旅游景区营销策略 第一节景区营销策划 第二节景区营销渠道建设 第三节景区促销渠道建设 第四节景区展示展现营销 第五节媒体网络带动合作 第六节景区产品组合策略 第四章 广告宣传策略及效果预测 第一节 广告媒介方式及方法 第二节 广告效果的预测 第五章团队介绍 前 言 行销企划的制作,不是多数人用脑想出来的，而是少数人用脚走出来。 本策划书重点强调谋略的理解与运用，目的在于为正在经营，或将要经营的企业点亮明灯。并不是普通的策划，教人怎么经营。受人以鱼，不如受人以渔。一个好的经营方法可能一时能带来部分利益，但并不一定能保证经济的可持续发展。谋略的策划是保证企业的经济可持续发展，才是做品牌的中心。当然，要可持续发展，首先要站稳脚步，本策划就从多方面分析初步经营谋略、固稳经营谋略、发展经营谋略、可持续发展经营谋略。但不论做什么企业，成败不仅是结果，更是一种手段，成败之间是可以相互转换的。做为经济时代的今天，在可持续健康的发展前提下，我们的目标就是赚钱再赚钱。相信为了这个目标。我们全力以赴，没有什么成功不了的。天下之事，无处不存在谋略。万千谋略，就是为了谋名谋利。 1.要做谋划，先做考察，审时无疑是考察的第一手段，审时，既考虑时机，也要考虑形势。时机形势不成熟，再好的谋划也是白费，时机已过，再好的计谋也是一纸空谈。但要真正的抓住成功的尾巴，却很难。人往往道理，谋略都明白，也知 道审时第一，但为什么好多人都做不到了。古语又云：“一羽不举，为不用力”不是自己没能力，而是自己没去做。很多的大成功，都是无数小成功积累起来的。一个好的品牌，好的民族企业不是几代人辛辛苦苦做出而来的，而是无数的小成功，无数的成功失败做成的。正如毛泽东所讲：战略上的持久战，战役上的速决战争。毛泽东也是经历了无数的小战役才成功的建立了中华人民共和国。 2.谋为计谋，略为策略，为了达到某种目的而计划的方法，便是谋略。谋略的本身是创造有利的条件，自己主动掌握。是运用头脑的思辨去征服残酷的现实，是智慧的重要体现。多谋易胜，少算易失。谋略与是知道策划方案的，策划方案是为谋略而生的。但谋略讲究的是大谋略，并不是技术，更不是简单意义上的权术。智者顺势，愚者逆理。要有好的谋略，必须不断的学习，理解多多听取人们的意见，特别是做餐饮业的，客人的一个细微的变化，都是在为你提意见。因此，在实际当中一定要处理好客户投诉问题，坚持客户永远是对的服务理念。 万千谋略，都是在谋名谋利，但要谋的其法，那利自然来。凡是所有的谋略都是有其道，认真钻研必得其因。相信，他才是经营中好的帮手。 3.做经营不仅要注意原则性，更要强调灵活性，机动灵活的管理方法才是明智的选择。但从可持续经济发展角度讲，必须实事求事。得之谋略，要讲究灵活适用的方法实现它。在经济形势猛速发展发展的今天，一定要抢占市场先机，顺时成势。当断则断，顺应变化，目的明确，全力以赴。相信一定能占有任何经营市 篇二：景区年度工作计划 篇一：2013年景区工作目标计划(原创) 2013年景区工作目标计划 一、指导思想 （一）、紧紧围绕完成景区2013年经营任务目标为核心来开展各项工作，及时贯彻落实董事会部署安排的各项任务； （二）、坚持营销为王、服务为主、管理为辅的经营管理思路。狠抓经营管理、人力资源（团队）建设、企业文化建设，理顺管理流程、深化管理体制改革，促进各项工作标准化、规范化发展。 二、指标 （一）经营指标 1、实现总体营业收入 2000万元；其中***国家森林公园收入 800万元，狂欢谷主题乐园收入 1200万元；任务分解见《2013年经营收入指标月度分解表》； 2、实现盈亏平衡； 3、工资总额(含福利)控制在1200万内； 4、营销费用控制在500万内； （二）主要管理指标 1、 经济指标完成率95%以上； 2、 预算控制率85~95%； 3、 服务质量满意率达90%以上； 4、 顾客投诉案件：旺季不超过3件/月；淡季不超过1件/月； 5、 月度工作计划完成率90%以上； 6、 董事会部署的工作完成率98