Oracle_ERP标准成本与实际成本方法的比较与选择题库.pptVIP

* * 2011-03-30 Oracle ERP系统 成本计算方法的选择 目 录 一、两种成本计算方法比较 1、标准成本法 2、实际陈本法 3、两种方法差异 二、财务成本核算方法选择 方案一：采用完全标准成本 方案二：采用完全实际成本 方案三：采用部分标准成本，部分实际成本 一、两种成本计算方法比较 1.1 标准成本定义： 标准成本即目标成本或预计成本，代表企业经过努力可以达到的成本水平，产生的差异可以反映有关方面的工作质量和效果，标准成本由产品直接材料、直接人工和制造费用组成，以标准“数量”乘以标准“价格”而来。标准成本应用成功的关键是如何准确定义标准。 标准成本是影响企业管理全局、驱动各种生产和管理要素的思想和模式，可将它看作“经营企业的航海罗盘”，能反映出“企业这只船每日的适当航程”。 1.2 标准成本方法的特点 一、两种成本计算方法比较 1.3 标准成本方法的优点 一、两种成本计算方法比较 一、两种成本计算方法比较 2、实际成本定义： 实际成本是指实际发生的耗费代价，即实际已经发生，可以明确确认和计量的成本。它以取得时的实际投入和实际应支付的金额作为其人账金额。入账成本除购买价格外，还包括如包装费、运费、保险费、挑选整理费、仓储费、流转税(增值税除外)等存货的附带成本。 一、两种成本计算方法比较 比较项目 标准成本 实际成本 成本来源 外购物料：核定 制造物料：成本卷积 根据实际业务计算实际成本 成本核算 可随时评价存货成本，有利于产品价格决策。多适用于标准化管理基础比较好的制造行业。 但需要维护标准成本，财务人员工作量大。 不需要维护物料标准成本，可减轻财务人员的工作量，但会计信息相对滞后，不利于产品价格决策，多适用于价格变化较大的流通行业。 成本控制 系统自动产生标准成本与实际成本间的差异，通过对差异的分析与控制，使成本管理人员化被动为主动，有利于成本控制。 实际成本有据可查，具有一定的客观真实性。但会使提供产品部门的成绩或不足转移给使用部门，不利于责任中心的考核和成本控制。 成本分析 可事先仿真产品成本做为研发、定价及计算销货毛利的参考，针对各类差异做分析，可协助管理阶层衡量各部门绩效，找出不利差异发生之原因据以改善，且有利于正确评价业绩。 不能事前仿真产品成本，只能事后分析和考核，不利于增强员工的成本意识，不利于正确评价业绩。 实施风险 与目前核算方式有差异，财务人员需转变思想观念和管理模式；遵循一贯性原则，无须披露会计政策变化，有利于简化会计工作，系统实施相对简单。 符合目前核算模式，不需要加强用户培训，系统实施难度主要在于每一物料的期初实际成本难于取得。 3. 两种方法的优缺点比较 方案一：采用完全标准成本 即完全采用标准成本法，所有物料的采购、销售、领用均采用标准成本核算。 优点：是一种标准化化的成本核算方法，可进行差异分析，重成本管理，轻成本核算。与其他子公司成本核算口径一致，有利于未来集团公司的财务整合。 缺点：要求标准化管理基础较好，能制定较准确的标准成本，否则造成整个系统混乱，风险非常大。 二、财务成本核算方法选择 方案二：采用完全实际成本 即完全采用实际成本法，所有物料的采购、销售、领用均采用实际成本核算。 优点：成本维护较简单，实际成本计算较方便。 缺点：不能有效进行成本管理和控制，重成本核算、轻成本管理。 二、财务成本核算方法选择 方案三：采用部分标准成本、部分实际成本 即主要原燃料/产成品的收、发、存均用标准成本核算，辅料/备件/设备均用实际成本核算，采用以标准成本为主、实际成本为辅的混合成本核算方法。 优点：原燃料/产成品采用标准成本核算，便于公司对成本中心的考核评价；设备/辅料/备品备件采用实际成本核算，成本维护相对简单，无材料成本差异，比较符合现有成本管理模式。 缺点：与其他子公司的成本核算口径不完全一致，将导致两家公司的成本数据没有可比性，不便于未来公司整合后的成本管理和控制，从而加大集团公司未来财务整合风险。 二、财务成本核算方法选择 比较项目 优点 缺点 方案1 有利于成本管理和分析控制 有利于绩效评价和价格决策 有利于增强成本意识和简化会计工作 有利于未来集团公司的财务整合 要求标准化管理基础较好，能制定较准确的标准成本，否则造成整个系统混乱，风险非常大，标准成本维护工作量较大。 方案2 不需要维护标准成本，成本维护较简单，减轻财务人员工作量，实际成本计算较方便，实施风险不大。 不利于成本管理和分析控制 不利于绩效评价和价格决策 不利于培育员工成本意识 方案3 比较有利于成本管理和分析控制 比较有利于绩效评价和价格决策 比较符合现有成本管理模式 系统配置操作较复杂，与其他子公司成本核算口径不完全一致，可能导致两公司