案例4：江苏省电力公司配件集中采购策略题库.pptVIP

* 补充：物质采购与物流管理发展趋势 一、从传统采购向供应链管理采购发展的趋势 传统采购 供应链管理采购 采购理念 将采购视为一种简单的物资购买过程，视供应商为竞争对手，相互封锁信息，企业只要求供应商配合，一味要求供应商降低价格、提高服务质量，与供应商之间的关系局限于一种简单的买卖关系，没有双赢。 作为外部资源管理，将采购活动渗透到供应商的产品设计和产品质量控制过程，通过同步化的供应链计划使企业和供应商在响应需求方面取得一致性的行动，使需求信息能很好地体现在供应商的业务活动中。 采购手段 与供应商进行商业交易，以反复询价还价的谈判、竞争性招标为主要采购手段，交易成本高；主要考虑价格、质量、交货期等，价格为第一位的考虑因素。 与供应商建立战略合作伙伴关系，降低了交易成本；价格不是主要因素，质量是最重要的标准，这种质量不单指产品的质量，还包括服务质量、交货质量、技术质量等。 供应商选择和管理 供应商是通过谈判或价格竞争而选择的，供应商与用户的关系是短期的合作关系，竞争多于合作，是非合作性竞争。供应商的数目相对较多。 通过综合评估选择供应商，企业和供应商是长期的战略性合作关系，提倡双赢机制。供应商数目较少，甚至单一供应商就近供应。 质量控制手段 质量、交货期等都是通过事后把关的办法进行控制，如到货验收等，质量控制难度大。通过各种有关标准，如国际标准、国家标准等进行检查验收。 提供信息